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用友建筑云服务公司


用友建筑   用友建筑云服务有限公司由用友网络科技股份有限公司、中国建筑股份有限公司、中国建筑第三工程局有限公司三方共同投资设立。   公司以资本为纽带,结合中建股份和中建三局在建筑行业多年积累的世界级先进管理经验,整合原用友网络科技股份有限公司建筑行业事业部成熟产品、专业团队及客户基础,强强联合,共同组建专业团队,服务建筑行业客户,提供面向建筑行业企业的互联网平台云服务及龙八娱乐综合服务。   公司业务   用友建筑云服务有限公司在建筑行业龙八娱乐转型升级的时代背景下成立,投入研发建筑行业新一代互联网产品,可面向建筑行业用户提供管理软件及服务、互联网平台云服务、互联网金融服务、咨询与培训服务、物联网服务、智能应用服务、移动应用服务、信息服务、数据服务等综合龙八娱乐服务及解决方案。用友建筑可针对建筑行业企业提供私有云、公有云及混合云的部署及服务,为企业打造各部门的业务协同平台,包含业财税一体化平台、智慧办公平台、敏捷开发平台、企业基础管控平台、业务运营平台、移动决策平台等。公司将充分发挥自身在龙八娱乐网上娱乐龙八娱乐多年积累和建筑行业产品研发先进技术的领先优势,不断创新,为成就客户价值、提供技术和应用领先的互联网平台和云服务,推动建筑行业发展贡献力量。 用友建筑

建筑应用客户化、建筑营销经营管理、建筑经济合约管理、建筑生产技术管理、进度管控、质量管控、安全管控

产品介绍


  用友建筑云服务公司解决方案,定位于建筑施工领域,应用于大型集团企业的集团、公司、项目多层级使用。该方案覆盖建筑房建、路桥、勘察设计、公路、铁路、水利水电、工程设计、施工总承包、EPC/BT/BOT等多专业,并且根据社会热点的增值税、集中采购、移动应用、共享服务、管理会计等提供相应的解决方案。同时满足不同细分行业的不同应用。基于多组织集团化应用,实现单组织经营向多组织协同经营转变,单项目转向项目群协同施工转变,加强集中管控,实现集团资源共享,信息协同,发挥集团企业的最大优势,实现利润最大化。   用友建筑行业解决方案覆盖项目管理周期全业务,主要包括:建筑应用客户化、建筑营销经营管理、建筑经济合约管理、建筑生产技术管理四大业务线,可与财务、资金、供应链、资产等集团管控业务实现无缝集成应用。 企业战略管理   1、建筑应用客户化:主要包括基础设置、项目规划;可以对系统中所有的公共档案进行设置初始化,便于集团化统一管理和后续的分析统计的维度一致。也可以对施工项目在施工前期的整体规划,包括参与的施工组织和各组织的任务,责任书。组织和任务支持多级分配。   2、建筑营销经营管理:实现对项目的投标、市场跟踪营销过程;对客户的服务过程进行管理;实现劳务管理的过程化。   3、建筑经济合约管理:实现对项目的承包合同签订、履约过程管理,到合同执行过程的资源组织、目标成本设定,进行项目成本的多维度核算及物资设备的全过程管理等。   4、建筑生产技术管理:主要实现进度、质量、安全、技术、环境、竣工等项目现场的全过程管控。

应用价值

  技术平台支撑:   用友NC6产品技术架构采用分层体系结构,平台支撑企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能与企业最新业务要求快速匹配,从而减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。尤其适合建筑业企业的多行业多模式的项目管理特色、多层级管理的动态项目组合管理特色,NC6是您全面打造企业大数据共享平台的最佳选择。   业务平台支持:   用友建筑行业NC6解决方案涵盖项目管理、财务、资金、人力、采购、全面预算等一体化应用,覆盖项目全生命周期的过程管控体系。拥有项目全成本管控、财务业务一体化、预算管控、产业链协同、数字化决策、移动应用、5D建造等7大业务亮点,能帮助建筑企业高效实现从管理制度到龙八娱乐应用的轻松落地。   行业符合度:   • 完全符合特级、一级资质建筑施工企业集团管理模式和管理特点;   • 遵循国家建设工程项目管理规范,全面满足住建部特级资质龙八娱乐评审标准;   • 众多建筑行业一体化解决方案最佳实践; 客户资源

典型案例

  案例企业:中国建筑第五工程局有限公司   中国建筑第五工程局有限公司(以下简称“中建五局”或“五局”)是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业,具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包和市政公用工程施工总承包等多个一级资质,并具有建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质。中建五局下属二级单位20个,经营规模超1200亿,位居中国建筑总承包商50强,先后获 “中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号,累计获省部级以上优质工程奖300余项,其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。 中建五局组织架构 中建五局组织架构   一、龙八娱乐建设目标   随着中建五局业务的不断扩大,五局对龙八娱乐的要求也越来越高,以往的简单业务的管理已经满足不了五局的整体需求。五局对业务板块进行了结构化的调整,形成了以房屋建筑、基础设施、房地产开发和施工总承包业务的整体业务板块。全局统一了人力资源及其薪酬管理体系、实现了对财务资金的集中管理、实现了主要材料的集中采购工作、并且将移动应用深入到五局的每个角落、响应国家号召完全完成国家对营改增工作的整体要求。   中建五局的快速发展,对龙八娱乐的需求也就越迫切。同时,对照国资委龙八娱乐水平评价体系来分析,龙八娱乐综合应用水平较低,必须提升龙八娱乐综合水平,使之与企业发展相匹配。经过几年的龙八娱乐实施道路,中建五局在行业内取得了非常大的进展,并且在行业内塑造了很好的标杆行为。下面是中建五局龙八娱乐建设的框架图。 中建五局龙八娱乐建设框架 中建五局龙八娱乐建设框架   二、龙八娱乐应用效果   技术上实现四个统一“统一设计,统一标准,统一规范,统一接口”,使中建五局管理信息集成系统建立在一个统一的应用平台上;业务管理上实现跨区域、多层次、集成各条业务线的一体化业务协同。   部分应用价值如下:   满足并超过了国家建设部对施工企业总承包特级资质龙八娱乐要求,满足中建五局集团未来5-10年的管理龙八娱乐战略目标;   实现了中建五局从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络;   ·建立了中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台;   ·建立了中建五局集团化综合项目管理系统;   ·建立了中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台;   ·全面支持移动化应用;   ·完成中建五局集团骨干网、数据中心等基础设施选型、施工及调试运行;   ·提出并应用了中建五局集团统一的编码标准体系,包括组织编码、人员编码、项目编码、物资编码、设备编码、客商编码、合同编码等,各个子系统均采用此标准;   ·采用UFIDA-ESB模式,对各个应用子系统进行一体化集成。 中建五局移动门户 中建五局移动门户 五局龙八娱乐建设成本方圆图 五局龙八娱乐建设成本方圆图
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