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发布日期:2018-03-12来源:网络来源编辑:张继蕊

[摘要]
   一. 前言   成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,如何开展对成本控制理论和方法的研究始终是业内人士的热门话题。降低成本是企业项目管理的永恒主题,在市场经济环境中,企业项目管理作为竞争主体,应树立牢固的成本控制观念,已经成为具有重要现实意义的常识。20世纪70年代以来,企业项目管理成本水平的高低成为决定企业项目管理经济效益大小的一项重要因素。因此,精明的企业项目管理经营者乃至投资人、债权人都对企业项目管理成本给予高度重视。加强成本控制,努力降低成本就成为各企业项目管理孜孜以求的目标。   二. 成本控制对于企业项目管理的重要性   (1)成本控制是企业项目管理利润实现的保证   从利润的形成看,成本是影响利润的直接因素,成本升高可直接导致企业项目管理利润的减少,成本降低可直接增加利润。影响企业项目管理利润的因素很多,从各因素对利润影响的重要程度看,成本应放在首位。这是因为靠提高销售量增加利润要受到市场需求的制约,税金是由国家税法规定的,具有一定的刚性,价格除受国家政策影响外,还要受成本的制约,惟独降低成本是企业项目管理最右主动权的增加利润途径,而且潜力无穷。   (2)有利于维护和持续提高企业项目管理的竞争能力   众所周知,在市场经济的激烈竞争中,反映企业项目管理竞争能力大小最直接、最敏感的因素应是价格,在产品质量等因素一定的情况下,产品定价高就不好卖,竞争力差:产品定价低就好销,竞争力就强,企业项目管理提高市场竞争力的一个最重要途径就是降低价格。而成本是制定价格的基础,降低价格必须以降低成本为条件,否则企业项目管理将产生亏损。成本控制以谋求成本的降低为主要内容.从而为价格的不断降低提供了可能,有助于维护和持续提高企业项目管理的竞争能力。   (3)有利于保证企业项目管理未来再生产持续正常的进行   企业项目管理再生产的持续正常进行是企业项目管理生存与发展的基础,企业项目管理再生产的持续正常进行要以企业项目管理在生产经营过程的耗费及时足额地得到补偿为条件。在企业项目管理再生产进行过程中,正确的成本是合理补偿生产经营中耗费的尺度,成本补偿不足,企业项目管理的简单再生产规模就会缩减,长期下去.企业项目管理将坐吃山空,严重者导致破产。成本补偿过度,就有损害其他利益主体利益的可能,甚至出现违法乱纪行为。成本控制有助于保证企业项目管理在未来的生产经营牛的耗费得到及时足额补偿,从而保证再生产持续正常地进行。   (4)有利于促使企业项目管理的综合管理水平不断提高   成本是一项综合指标,它综合反映了企业项目管理在生产经营过程牛的各种耗费,可以说它是企业项目管理人力、物力、财力综合利用的耗费表现,是企业项目管理供、产、销运动的结果。企业项目管理生产多少、消耗高低、产品质量好坏、费用是否节约、技术是否先进、管理水平等等都可通过成本集中反映出来,企业项目管理一定时期成本的降低就是各方面工作成绩的集中表现。成本控制有助于企业项目管理各部门、各方面加强协作,讲求经济核算,力求增产节约,从而促使综合管理水平持续提高。   三.如何加强企业项目管理中的成本控制   (1)建立健全企业项目财务管理的规章制度   财务管理的规章制度既包括国家和企业项目主管部门统一制定的管理制度,又包括企业项目管理为加强财务管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具体化或必要的补充,但不能与前者发生抵触。企业项目管理一般应建立健全有关资金、收入、成本费用管理制度和内部经济核算制度,并认真贯彻执行。执行制度既要坚持原则,又要有一定的灵活性,对生产经营中一些特殊情况,应在制度允许的范围内实事求是地合理解决。   (2)推行全面预算管理   全面预算管理,预算编制以目标性、合理性、完整性、稳健性和责任合理划分为原则,追求的是预算管理的精细度,建立的是一种责任、控制和绩效考核并存的企业项目管理机制,实现的是企业项目管理运营过程中对未来不确定性的可预见性,有效地控制了企业项目管理运营成本。在执行过程中,又以贯彻系统性、严肃性、严密性的信息反馈为原则,实行动态考评与综合考评相结合的原则,以及风险效益原则,有效地抑制了企业项目管理运营过程中的成本浪费。因此,它已成为确保企业项目管理中的成本控制的一种手段,在企业项目管理资产运营成本、资本运营成本、战略实现成本等方面具有不可替代的作用。全面预算管理是国外大中型企业项目管理普遍采用的一种现代管理机制。   上世纪,杜邦化学公司和通用汽车公司率先将政府预算引进到公司,在集团公司整合方面,有效地解决了成本控制的问题,也成为日后全球企业项目管理参照的蓝本。如今,全面预算管理早已是500强企业项目管理的一项标准管理体系,在有效降低企业项目管理成本方面有着不可替代的作用。现代的企业项目管理制度下,企业项目管理关注的不仅是经营成果,而且关注的是未来的发展前景。全面预算管理的生命力恰恰体现在能为企业项目管理带来的价值增值的可操作性,只有当全面预算管理实实在在的节省了企业项目管理的成本,企业项目管理才能在这样一个“成本为王”的时代保持持久不衰的竞争力。
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