会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

  1. 微博账号登录
  2. QQ账号登录
返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

  1. 微博帐号注册
  2. QQ帐号注册
登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn 联 系 人:靳明伟 联系电话:010-68576852 在线咨询: 施工龙八娱乐网上娱乐杂志靳编辑 施工龙八娱乐网上娱乐杂志邵编辑 ×
工程建设网
  1. 经济
  2. 投资
  3. 政策
  4. 分析
  5. 龙八娱乐网上娱乐
  6. 项目管理
  7. PPP项目专题
  8. 科技
  9. 龙八娱乐
  1. 行业
  2. 协会
  3. 企业
  4. 一线
  5. 项目合作
  6. 总分包合作
  7. 融资
  8. 招投标
  9. 活动
  10. 会议
  11. 内训
  12. 对标
  13. 评论员文章
  14. 龙八娱乐
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工龙八娱乐网上娱乐杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00) 邮箱:manage@chinacem.com.cn 联系人:张艳芳 联系电话:010-68066858 在线咨询: 龙八娱乐张编辑 龙八娱乐何编辑 龙八娱乐魏编辑 ×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

龙八娱乐_龙八国际娱乐_龙八国际娱乐最新官网

发布日期:2018-02-05来源:网络来源编辑:张继蕊

[摘要]
   项目的不同阶段对其质量的形成起着不同的作用,也有着不同的影响,所以其质量控制的重点也不相同。   1、项目概念阶段的质量控制   项目概念阶段包括项目的可行性研究和项目决策等。   项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和规划质量。所以,在项目的可行性研究中,应进行方案比较,提出对项目质量的总体要求,使项目的质量要求和标准符合项目所有者的意图,并与项目的其他目标相协调,与项目环境相协调。   项目决策是影响项目质量的关键阶段,项目决策的结果应能充分反映项目所有者对质量的要求和意愿。在项目决策过程中,应充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系,确定项目应达到的质量目标和水平。   2、项目规划阶段的质量控制   项目规划阶段是影响项目质量的决定性环节,没有高质量的规划就没有高质量的项目。在项目规划过程中,应针对项目特点,根据决策阶段已确定的质量目标和水平,使其具体化。质量规划是一种适合性质量。即通过规划,应使项目质量适应项目使用的要求,以实现项目的使用价值和功能;应使项目质量适应项目环境的要求,使项目在其生命周期内安全、可靠;应使项目质量适应用户的要求,使用户满意。实现规划阶段质量控制的主要方法是方案优选、价值工程等。   3、项目实施阶段的质量控制   项目实施是项目形成的重要阶段,是项目质量控制的重点。项目实施阶段所实现的质量是一种符合性质量,即实施阶段所形成的项目质量应符合设计要求。   项目实施阶段是一个从输入、转化到输出的系统过程。项目实施阶段的质量控制,也是一个从对投入品的质量控制开始,到对产出品的质量控制为止的系统控制过程。   项目实施阶段的不同环节,其质量控制的工作内容也不同。根据项目实施的不同时间阶段,可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。   1)事前质量控制。在项目实施前所进行的质量控制称为事前质量控制,其控制的重点是做好项目实施的准备工作,且该项工作应贯穿于项目实施全过程。   2)事中质量控制。在项目实施过程中所进行的质量控制称为事中质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制实施过程,重点控制工序或工作质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;项目实施有方案;质量保证措施有交底;动态控制有方法;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;项目变更有手续;质量处理有复查;行使质控有否决;质量文件有档案。   3)事后质量控制。一个项目、工序或工作完成形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。   4、项目最终完成阶段的质量控制   项目最终完成后,应进行全面的质量检查与评定,判断项目是否达到其质量目标。对于工程类项目,还应组织竣工验收。
【相关阅读】
  1. 项目经理如何有效控制需求变更
  2. 项目经理如何有效控制需求变更
  3. 【案例分析】云南省玉溪市江川区污水处理厂(厂网一体
  4. 民政部:全面放开养老服务市场 支持鼓励PPP项目
  5. 云南文山全面启动PPP综合信息平台项目库清退管理工作
  6. 湖北:51个重大水利PPP项目公布

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
  1. 南京市住房和城乡建设委员
  2. 连云港市城乡建设局
  3. 苏州市住房和城乡建设局
 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
  1. 北京城建:精细化管理科技创新创造精品工程
  2. 北京建工:优方案 强管理 狠抓落实控安全
  3. 中铁一局—精细化管理
龙八娱乐首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工龙八娱乐网上娱乐杂志 | 我要投稿 版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工龙八娱乐网上娱乐》杂志社 地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn 京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ?2000-2015 龙八娱乐 保留所有权利
返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈
龙八娱乐