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开启新征程,实现新发展,迈上新台阶

晏志勇 中国电力建设集团有限公司党委书记、董事长

始终坚持稳中求进工作总基调(“一个基调”),推动公司协调健康可持续发展。“稳”就是要顺应经济发展新常态,坚定发展自信,“进”就是要转变思想观念,进一步从固有的规模思维定势中解放出来,走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路。要在发展战略和规划、业务范围和资产规模、投融资规模和节奏控制、职工队伍和人数规模等方面突出“稳”的要求,在市场营销深度和力度、承包和投资项目选择、产业链价值链升级、产品质量和技术含量、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际化水平等方面突出“进”的特色。要准确把握好稳中求进的节奏,切实加强对形势的研判,密切关注市场变化,及时采取应对措施,全力确保经营发展安全平稳、循序渐进。 突出发挥改革牵引力、创新驱动力(“两个动力”),持续增强公司发展的活力和动力。加快完善企业治理,优化公司治理与内部管控,加快调整子企业治理机制和议事决策制度。加快产融融合发展,推动构建多层次资本平台。加快资源布局优化,加快形成一批综合型领军企业、一批技术型专业企业、一批开拓型新兴企业。有效推进总部改革,积极推进混合所有制改革。坚持市场、效益导向,强化产品、技术、商业模式、管理和制度全面创新,推动供给侧结构性改革,实现质量变革、效率变革、动力变革,持续增强公司的核心竞争能力,继续巩固扩大行业领先优势。紧紧围绕三大核心主业,瞄准世界科技前沿,紧扣转型升级推动创新。加快突破网络化、智能化、绿色化关键技术,加强智能化工程及其相关技术研发,大力增强原始创新,支撑传统优势业务永葆领先优势,支撑新兴业务快速成长壮大。 精准聚焦做强做优做大、高质量发展和全球化战略(“三个作为”),不断提升公司核心竞争力。要始终坚持市场导向、项目依托,承担好“三大责任”,统筹好“三维营销”,开拓好“三大核心业务”,尽快推动公司做强做优做大。要着力推动产品质量向标准优质、环境友好方向转向,经营质量向低消耗高产出、精益化高效益转向。要着力提升产品质量,着力提升经营效益,着力补齐高质量发展短板,明确高质量发展节点性要求。要以集团化为基础,属地化经营为路径,区域总部建设为抓手,积极参与“一带一路”建设和国际产能合作,加快塑造海外竞争合作新优势,全面提升公司全球综合竞争能力。加强集团化建设,加快属地化建设,创新国际商业模式,完善国际经营机制,重塑国际化经营领先优势,坚定实施“三步走”战略,创新推动公司国际业务可持续发展。 着力强化调整转型、精益管理、风险防控、安全发展(“四个关键”),持续夯实公司质量效益。大力调整业务结构,横向继续筑牢能源电力、基础设施、水资源与环境三大核心业务,纵向继续延伸发展为全产业链,成为服务“一带一路”建设的龙头企业,全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者,全球基础设施互联互通的骨干力量。遵循质量第一、效益优先原则,强化精益管理,利用先进管理工具,提高全要素生产率水平;以科技创新提高产品服务的质量和价值、提高资源使用的集约化水平,增强市场竞争能力。坚持标本兼治、综合治理、系统防控,防止系统性、颠覆性、不可控风险出现,确保公司经营安全。坚持目标、问题双导向,坚持风险、隐患双管控,坚持抓现在与谋长远相结合,全面提高公司安全发展能力,努力实现本质安全。 全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设(“五个建设”),为公司改革发展提供坚强保障。深入学习贯彻党的十九大精神,全面贯彻新时代党的建设总要求,围绕“中央企业党建质量提升年”部署,认真落实公司党建工作会议精神,全面贯彻落实公司党建“十三五”规划,从严从实管党治党,不断强“根”固“魂”,全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量,推动公司党建工作迈上新台阶。
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