1. 企业索引
    1. 中国电建集团 中铁四局 中铁一局 中铁建设集团 中铁七局 中铁十二局
    2. 中铁二十四局 中建钢构 中建一局二公司 中交广航局 中交养护 电建海投公司
    3. 水电六局 中核华兴建设 中核第二二建设 中核二四建设 中石化四建 中石化十建
    4. 中国有色十四冶 首钢建设 湖南建工集团 陕水集团 北京城建亚泰 北京建工四建
    5. 中鼎国际建设 北京翔鲲水务建设 威海国际经济技术合作公司 山西四建 山西二建
    6. 山西五建 山西安装 广州恒盛建设 山西宏厦建筑 张家口一建 江西送变电工程
    7. 内蒙古辽河工程局 中天控股 龙信建设 郑州一建 巨匠建设 浙江新华建设
    8. 江苏江中集团 中阳建设 广东正升建筑
往期
回顾

强基固本,提质增效,立根铸魂

吴松林 江西省送变电工程有限公司执行董事、总经理

切实巩固安全质量基础。一是坚决落实安全责任制。全面贯彻执行“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策,打造一流的施工队伍。扎实开展“电力建设工程施工安全年”活动,对风险隐患、安全顽疾进行根治。建立安全生产“约谈”机制,根据安全专项检查结果约谈安全问题严重单位的负责人,倒逼责任落实。强化安全责任量化考核,实行全员工资奖金与个人安全工作挂钩,设立安全考核专项资金,调动全员的积极性。 二是严格现场安全管控。开展反“三违”行动,加强对组塔、架线、“三跨”施工、近电作业、深基坑开挖等重点环节的隐患排查,建立隐患排查治理机制。组织宣贯施工现场关键点作业安全管控措施及新版施工作业票。制订下发施工作业层班组建设实施细则,完成组塔班组和架线班组组建工作。 三是强化施工质量管理。加大质量考核和责任追究力度,强化工程质量“痕迹”管理,落实质量管控责任。明确施工作业指导书标准工艺应用和控制要点,扩大变电工程预制件应用。将优质工程“否决项”、变电工程主要设备安装关键环节把关卡等作为现场质量检查的重点,进一步提高工程整体质量水平。 全面完成施工生产任务。一是加快重点工程施工进度。紧盯藏中联网、昌吉-古泉、扎鲁特-吉林等重点工程施工进度。落实里程碑节点计划,加快推进昌西南、赣州西500千伏输变电工程施工。做好雅中-南昌特高压工程施工准备,加强人才、技术、装备储备。根据公司在建及即将开工工程情况,统筹做好施工安排,确保项目可控、能控、在控。 二是持续推进技术创新。加强施工技术持续创新,继续推进《输电线路线上施工综合作业技术研究》《变电站接地扁钢自动焊接技术研究》两项科技项目研究。紧密结合实际,以解决现场特高压铁塔组立、超重材料运输、大截面导线展放、高铁跨越、智能变电站调试等重大、高难度作业难题为导向,积极探索,深入研究,加强施工技术攻关,推动落后技术、工艺改进。 全力提升经营管理水平。一是推进企业降本增利。进一步完善“两中心一核算”组织体系,明确责任落实,不断规范管理流程,严格各环节审核把关。注重合同审核及履约,增强法律意识,切实防控经营风险,确保实现企业经营业绩稳步提升。加强工程辅助费用管控,努力降低工程成本。完善基层单位经营责任考核实施细则,创新内部核算方式,加大量化考核力度,层层传导经营压力。 二是强化预算和资金管控。强化预算编制意识,引导各业务部门不断增强预算编制主动性和准确性。严格执行资金集中支付制度,抓好银行账户管理及备用金管理,严控大额现金使用。开展应收账款对账、财务实时管控系统清账、往来款项清理等工作,明确部门责任,制定有效的催收措施。 三是创新分包管理手段。制订切实可行的核心劳务分包队伍培育及管控实施细则,完成核心劳务分包队伍审定、报备工作。强化施工分包合同的刚性约束,加强对分包队伍的交底培训,强化对其现场骨干人员的跟踪管控。加强分包工程结算管理和现场核查,督促分包单位及时结算。 四是开拓电网建设市场。根据工程特点和建设要求,做好投标策划研究,重点对工程成本计划、预期盈利情况进行分析。密切关注陕北-武汉、雅中-南昌、乌东德-广东等特高压工程整体规划,合理安排投标计划。优化施工资源配置,积极参与特高压工程建设。密切关注吐鲁番-巴州-库车Ⅱ回、新疆凤凰-亚中Ⅱ回等重点工程的核准情况,有选择性地开拓省外超高压市场。
往期回顾
龙八娱乐