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转型≠转盘

楼永良 中天控股集团有限公司董事长

打造品牌企业,是中天的奋斗目标。品牌竞争是高层次竞争,中天还不是品牌企业,只是“有点名气”的企业,差距还很大。但打造品牌企业,是中天的奋斗目标。什么是品牌?两个词:质量+诚信。开发的房子,要无质量投诉;建造的工程,要无质量通病。这比较难,说出来有点像吹牛皮,但到了一定的阶段,必须去实现,只要把产业工人培养好,把技术进步推动好,也不是高不可攀。 诚信也很重要,对政府讲诚信,对客户讲诚信,对金融机构讲诚信,对员工讲诚信,对股东讲诚信。受商务环境、市场环境、龙八娱乐网上娱乐、从业人员素质等各方面因素的影响,要做到诚信,也不容易。但今后诚信会越来越重要,是企业最宝贵的资源,是企业可持续发展最有效的投入,这绝不只是讲讲,不诚信是要付出代价的。 2018年的目标是1000亿。2017年中天预计实现900亿元的产值,2018年的目标是1000亿元;今后产值要保持年增10%,效益要保持年增12%的高位增长,而且要实现有效率的增长,难度很大。但我们仍然充满信心,信心来自自我认知,也基于外部环境。中国正在进行供给侧结构性改革,加快建设制造强国,支持传统产业优化升级,经济发展的着力点将立足于实体经济。另一方面,未来的城镇化建设将以城市群为主体,按照这个新提法,中国的城镇化还有相当长的路要走,这正是建筑业作为的空间。 做到三句话,就能实现转型升级。中天必须转型,但转型不等于转盘,而是深耕主业的转型,是拓展产业链的转型,在此基础上,适度多元化。工程仍将是中天的核心业务,占比会在80%左右。具体需要做到三点。 一是要做“质量”和“诚信”的标杆企业。通过全面推行项目管理标准化,实现“低价+优质+能赚钱”。中天所有的工程项目都要先经深化设计再作施工,目前有300多名专业人员专司此职。 二是要做建筑产业现代化的领先企业。大力推进装配式建筑,比如在PC(混凝土预制件)制造方面,已经建成或即将建成7个产业化基地,形成年65万立方米的生产能力;2020年前,要达到年100万立方米。在钢结构、现代木结构等行业领域也加大投入大力度,自主研发,外加引进欧美先进技术。 三是要做绿色建筑的示范企业。中天建造的项目,无论在哪里,100%要达到绿建二星以上的设计标准;50%要达到绿建二星运行标准;部分高端项目要达到绿建三星运行标准。
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