1. 企业索引
    1. 中国电建集团 中铁四局 中铁一局 中铁建设集团 中铁七局 中铁十二局
    2. 中铁二十四局 中建钢构 中建一局二公司 中交广航局 中交养护 电建海投公司
    3. 水电六局 中核华兴建设 中核第二二建设 中核二四建设 中石化四建 中石化十建
    4. 中国有色十四冶 首钢建设 湖南建工集团 陕水集团 北京城建亚泰 北京建工四建
    5. 中鼎国际建设 北京翔鲲水务建设 威海国际经济技术合作公司 山西四建 山西二建
    6. 山西五建 山西安装 广州恒盛建设 山西宏厦建筑 张家口一建 江西送变电工程
    7. 内蒙古辽河工程局 中天控股 龙信建设 郑州一建 巨匠建设 浙江新华建设
    8. 江苏江中集团 中阳建设 广东正升建筑
往期
回顾

内正其心 外正其行

杜锐 山西四建集团有限公司党委书记、董事长

强规矩意识。“国有国法,家有家规”,“没有规矩,不成方圆”。要加强公司、分公司两级对项目的监管。各级管理人员要进一步强化“红线底线高压线”意识,任何人在任何情况下、任何时候都绝不能触碰。2018年,两级机关对项目的监管要发挥作用、触及痛点,每个岗位人员都必须作风过硬、各尽其职、各负其责。要强化规矩意识,对因自身失职给公司造成损失的岗位人员,包括从施工员、材料员到项目经理,到分公司负责人,追责不手软,对已调出的人员照追不误;与项目亏损有关的人员,在责任没有查清之前不允许调动。公司纪委要有所作为,严格落实追责,发挥监督监察作用。 严制度落实。制度的生命力在于执行,要加强考核管理,做到“有情管理、无情考核”。2017年一部分单位亏损,这在一定程度上反映出部分经营管理人员发展思路不清晰、适应市场环境能力差、成本意识淡薄、制度落实不到位。公司要研究亏损单位的发展对策,该撤销番号要销号,可整合的进行整合,完成会诊把脉、刮骨疗毒,确保集团整体肌体健康。要加强制度建设,开展制度修编和完善工作,填补制度空白和制度漏洞,为提升工作执行力和效率打下坚实的基础。制度执行过程中要以纠治有令不行为重点,开展日常检查督察,建立实在、管用的落实公司各项规章制度的监督制约机制,确保各项制度真正落到实处。要建立健全切实可行的问责机制,严格责任追究,做到有责必究,追究必果。 低成本创优。我们所要坚持的是以低成本、低投入实现高品质创优,这里说的低成本、低投入并不是用低价廉价的材料来创优,而是通过科学有效的管理来实现低成本创优,重点要明确创优目标,加强过程管控,过程施工要按照相关要求标准组织,一次性达到创优条件,避免在工程后期进行返工、返修、修补等,造成二次投入,侵蚀项目利润。 山西四建的一次成优工作已经走到了由量变到质变的转折点,必须抓住窗口期,实现质的突破。要总结过往的创优经验教训,从一次成优的“汾水杯”做起,延伸到一次成优的“鲁班奖”。全体四建员工,无论在哪个工作岗位,都要联动起来,始终坚持和传承“一次成优”精神,多总结、多提升、不畏缩、不放弃。我们要秉持“静心”和“匠心”,只要肯静下心来,以精益求精的工匠精神要求自己,脚踏实地的完成本职工作,“一次成优”就一定能够取得实质性突破,四建的综合管理水平一定能够实现质的提升。 高质量发展。2018年,山西四建集团的发展主题是效益和质量,即经济效益优先,发展质量第一。具体措施就是各项工作质量全面进行提升,基础管理扎实高效;做精传统,干好老本行,保持一定规模和优势,深耕转型,紧抓转型业务步入加速期的难得时机,获取高额效益。⑴以“敢为人先”的闯劲和毅力,布局战略建设。一是顺势而为加强工程总包能力;二是积蓄力量发展全过程咨询;三是统筹构建推进产业园区建设;四是慎重选择深度介入PPP项目;五是积极参与融入建投改革大潮。⑵以“勇立潮头”的卓识和锐气,纵深产业链条。四建要在建设领域实现多元化发展,在产业链上不断拓展,实现投资、建设、运营管理一体化,设计、施工、采购一体化,为社会提供完整的建筑产品和完善的服务。根据产业链一体化策略,我们要不断大力发展技术含量高、盈利能力强、规模效应明显的产业,积极转向附加值较高的价值链高端,优化产业布局,推进产业结构的双向延伸和做强做大。⑷以“刀刃向内”的决心和魄力,强化内控能力。一是锱铢必较遏制亏损;二是精准施策强化账款清收;三是多措并举加强业主方管理。⑷以“功成有我”的信念和担当,突破转型发展。一是谋定后动全力开拓省外市场;二是内外兼修协同壮大转型专业。
往期回顾
龙八娱乐