1. 企业索引
    1. 中国电建集团 中铁四局 中铁一局 中铁建设集团 中铁七局 中铁十二局
    2. 中铁二十四局 中建钢构 中建一局二公司 中交广航局 中交养护 电建海投公司
    3. 水电六局 中核华兴建设 中核第二二建设 中核二四建设 中石化四建 中石化十建
    4. 中国有色十四冶 首钢建设 湖南建工集团 陕水集团 北京城建亚泰 北京建工四建
    5. 中鼎国际建设 北京翔鲲水务建设 威海国际经济技术合作公司 山西四建 山西二建
    6. 山西五建 山西安装 广州恒盛建设 山西宏厦建筑 张家口一建 江西送变电工程
    7. 内蒙古辽河工程局 中天控股 龙信建设 郑州一建 巨匠建设 浙江新华建设
    8. 江苏江中集团 中阳建设 广东正升建筑
往期
回顾

提质增效,完美履约

祁立柱 山西二建集团有限公司党委书记、董事长、总经理

抓实五项重点工作,夯实“提质增效、完美履约”基础。 加大市场开发力度,培育新的经济增长点。大力拓展专业化市场。专业化分公司要充分发挥专业公司的优势,把脉市场走向,快速响应需求,在专业领域做出成绩。 精心布局区域市场。走出山西,参与全国市场竞争,是山西二建的必然选择。区域化分公司要切实肩负起“区域化经营”的重任,使二建集团区域化发展的决策部署落地有声、执行有力。 加快进军海外市场。抓住国家“一带一路”机遇,通过“抱团出海”“借船出海”等方式,加速推动企业“走出去”的步伐。同时要依托山西建投集团品牌优势,依靠已经具备的援外资质、国际工程资质主动地走出去,尽快实现海外市场新的突破。 深度扎根转型市场。对接综改试验区,加强与省内地市政府沟通和战略合作,推进建筑产业园区建设;加大装配式建筑的研究力度,掌握核心技术和完整流程;抓住PPP市场的“窗口机遇期”,打造具有较大影响力的PPP精品工程。 提升项目管理水准,降低企业发展成本。加强安全管理,打造安全文明标化工地。时刻保持敬畏心理,不断强化安全意识,加强执行落实;继续坚持“现场换市场”的文明施工理念,切实提高项目现场管理水平,真正做到“用现场展现二建品牌形象,靠现场拓展新的市场空间”。 强化质量管理,打造优质精品工程。进一步强化“开工必优”的意识,坚持“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”的质量方针,向工程质量实现“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”的目标迈进。加快科技创新成果转化落地,积极推进项目龙八娱乐建设,打造智慧工地。最大化的发挥“省级技术中心”品牌效应,不断借助BIM工作站、BIM分中心的辐射带动作用,将科技成果转化为现实的生产力,转化为实实在在的、看得见的质量和效益。 严格成本管控,全面促进项目降本增效。进一步健全和完善项目责任成本考核体系,严格过程监管,加大项目过程结算和分包结算力度,确保过程结算和分包结算及时到位。 强化企业风险管控,为企业发展构筑坚实保障。积极推进产融结合,分化集团投资风险。推进银企合作,同时与融资租赁公司、担保公司、基金公司建立密切的合作平台,不断拓宽集团融资渠道,优化集团融资结构。 严肃审计问责力度,促进集团健康发展。要继续强化审计监督职能,做好被撤销、调整单位经营负责人的离任审计工作。加大对亏损项目审计力度,严格责任追究。 深化人才强企战略,提升人才干部管理水平。创新选人用人机制,不断优化集团人才干部队伍。严格按照编制限制管理人员数量,高标准、严要求组建总部管理队伍;进一步健全基层干部管理的规章制度,结合实际,科学合理完善相关细节;优化调整人才引进机制,加大专业类人才的引进力度,为集团公司转型发展提供强有力的人才支撑。 完善管理制度体系,努力提升人力资源管理水平。深入推进集团薪酬体系改革,优化分配制度改革,充分发挥薪酬的激励作用;健全完善教育培训体系,切实提高培训的针对性和实效性;完善职能部门的考核体系,强化工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制,提升管理能力,提高工作效率。 加强诚信体系建设,着力实现“提质增效、完美履约”。加大法律维权力度,提高信用体系建设。要始终站在集团公司信用体系建设的高度看待法律风险防控工作,按照合同履约,积极应对处理法律纠纷,及时排查化解法律风险。 经营好客户关系,提高二建集团的信誉度。树立大客户管理的战略思维,制定大客户管理的战略目标以及可行性策略与计划,提升客户品质,增强企业抗风险能力,提高企业获利能力。
往期回顾
龙八娱乐