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提升发展质量的关键之年

张志利 山西五建集团有限公司党委书记、董事长

2018年,是山西五建集团积蓄改革动能、推进转型业务、提升发展质量的关键之年,同时是正式实施未来五年发展纲要的开局之年。新的一年,集团公司将紧紧围绕“1234577”发展目标,以龙八娱乐、建筑产业化、工程总承包为三大转型突破口,破解融资瓶颈,聚焦成本管控,补齐管理短板,打造技术优势,筑牢全面风险防控网络,创新人才开发手段,增强企业文化认同感,着眼长远促改革、心无旁骛谋发展、精准发力练内功,合力攻坚、整体推进、重点突破、积厚成势,为集团公司迈进双百亿企业行列和实现高质量、高效益、可持续的发展奠定坚实基础。 革故鼎新的魄力和能力,兼容并蓄打造企业转型强引擎。积极参与建投混改大棋局;合作共赢释放发展新动力;同步实施分、子公司改革改制;有序推进三供一业分离移交。 敢为人先的闯劲和毅力,全力以赴打赢市场开发攻坚战。多措并举提升市场营销效率;借助地缘优势拓展太原市场,守土尽责高效辐射省内市场,乘胜追击全力进军省外市场,谋定后动借力扬帆海外市场;内外兼修协同壮大专业板块;统筹策划发挥资质联动优势;抢抓机遇打造五建地产品牌。 勇立潮头的卓识和锐气,乘势而上争做行业转型先行者。慎重选择、规范开展PPP业务,压力传导激发参与PPP市场的积极性,趁热打铁加快跟踪PPP项目的落地进程,深度介入经营类和公共服务PPP市场;培养储备转型业务专业人才;循序渐进实施吕梁产业园区建设;统筹构建装配式建筑的保障体系;加强工程总承包能力;积蓄力量迸发研发设计能量。 锱铢必较的理念和手段,最大限度挖掘项目管理赢利点。精准施策创新项目管理模式;成本管理贯穿项目全生命周期;聚焦成本扎实推进业财一体化;充分释放集采平台的规模效应;纵深推进劳务规范高效管理。 行稳致远的坚守和境界,步步为营扎牢风险防控隔离带。兜牢安全监管的底线;从源头防范经营投资风险;全面加强应收账款管理;构建法律、审计双维度风控防线;着力维护企业信用信息。 刀刃向内的决心和魄力,持之以恒夯实基础管理支撑台。坚持匠心营造,塑造质量品牌;贯彻标化管理,渗透绿色施工;重视合同管理,强化履约能力;鼓励技术创新,凸显BIM技术引领作用。 一丝不苟的严谨和规范,稳中求变开创经济运行新局面。持续扩大税务统筹成效;多元拓展企业融资渠道;主动夯实财会基础工作。 求贤若渴的慧眼和良方,同向发力激活人才创造源动力。高端引进带活转型业务;搭建赛马平台,创新选人用人机制;掀起员工考取执业资格的热潮;统筹安排培训,注重培训效果;认真落实薪酬体系改革。 学深悟透的自觉和行动,知行合一厚植企业发展软实力。充分发挥党建引领作用,以企业家精神营造干事创业氛围,促进党建与生产经营的有机融合;精彩讲述五建发展新故事,培育温馨向上的企业文化。 新使命催人奋进,新征程任重道远。今天,提升转型发展质量、向双百亿企业跨越的历史重任成为集团公司新的使命,这需要每一位五建人都置身其中、拼搏创新、合力托举。2018年,集团公司上下要以舍我其谁的担当、真抓实干的作风、善作善成的落实,咬定青山不放松,撸起袖子加油干,坚定信心、上下同欲、攻坚克难,开创五建发展成果和员工创业收获同步增长的新局面,向集团公司做强、做优、做大的宏伟目标奋勇前进。
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