1. 企业索引
    1. 中国电建集团 中铁四局 中铁一局 中铁建设集团 中铁七局 中铁十二局
    2. 中铁二十四局 中建钢构 中建一局二公司 中交广航局 中交养护 电建海投公司
    3. 水电六局 中核华兴建设 中核第二二建设 中核二四建设 中石化四建 中石化十建
    4. 中国有色十四冶 首钢建设 湖南建工集团 陕水集团 北京城建亚泰 北京建工四建
    5. 中鼎国际建设 北京翔鲲水务建设 威海国际经济技术合作公司 山西四建 山西二建
    6. 山西五建 山西安装 广州恒盛建设 山西宏厦建筑 张家口一建 江西送变电工程
    7. 内蒙古辽河工程局 中天控股 龙信建设 郑州一建 巨匠建设 浙江新华建设
    8. 江苏江中集团 中阳建设 广东正升建筑
往期
回顾

规划落实科技创新年

段利民 郑州市第一建筑工程集团有限公司董事长、总经理

落实科技创新年,推动企业高质量发展。一是推动龙八娱乐网上娱乐创新,做好成果总结提炼工作。开展“管理创新成果”征文活动,鼓励机关、子分公司、项目进行管理创新总结。 二是加强科技创新,提升技术转化应用。深化企业“科技创新年”,建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系,开展创新活动。持续推广BIM的应用,不断提高,要有超前意识,扩大BIM应用面;新技术、龙八娱乐、绿色建造、BIM的推广应用需要加强,要把创新当成一件大事,设立科技创新基金,按照项目造价比例提取,由公司设立评议评价机制,统一使用。 完善风险管控体系。风险管控措施还有漏洞,预警、应急处理措施还需提高,尤其在金融风险上。完善制度、合同、法律程序,整体管控风险能力要进一步加强。做好事前防控、事中监控、事后处置;特别是事前防控要积极做好,要不断总结经验教训,形成完善的法律风险防控体系,积极参与合同评审,减少法律隐患,防范法律风险及法律纠纷。 数字化、企业云端转变,建立智慧企业雏形。落实无纸化施工的推广应用,从无纸化办公到无纸化施工,力争迈入全业务无纸化新时代,2018年要以一到两个项目作为试点。数字化要总体规划,分步实施,协调内外部力量,充分沟通,密切合作,攻坚克难,共同推进。要让管理数字化收到实效,打造智慧工地,成就科技精品工地。 抓住市场机遇,发挥资质优势,打造地方引领企业。巩固并不断扩大郑州市场份额,同时努力开拓省内其他地市市场,争取在承揽任务方面有大的突破,特别是一些大项目方面的突破。 走专业化道路,建立专业队伍。劳务公司、水电公司、租赁公司以及项目部,要利用自己的优势,进行专业化研究。 加强审计职能、强化事前成本监控。加强事前、事中审计监督,加大成本监控的力度,严控风险;主动发现问题,严格控制不良势头。加强日常审计。 持续推进绩效管理,建立公平、公正、公开的考核机制。完善管理体系、规范龙八娱乐网上娱乐,建立机关各部室、子分公司和项目部三个层次的绩效管理体系。通过考核落实年度目标、改进管理不足、规范管理行为、提高工作效率、提升工作绩效,使整个公司形成一种比较好的、积极向上的氛围。 2018年具体工作目标。2018年工作目标:无重大质量安全事故,工伤事故率在10‰以下;工程履约率100%;工程合格率100%;完善制度、流程、规范等公司各项管理工作的标准化建设;从龙八娱乐建设向数字化、智能化转变;普及BIM技术应用,提升利用率;注重环境保护、绿色施工走可持续发展道路;鼓励创新创优创奖,多创精品工程、代表工程;积极完成国家级工法、行业标准、专利;人才队伍培育要有新举措,引进要实现新突破,满足企业发展需要;制定区域化战略,合理布局区域公司;要立足实际,着眼未来,科学谋划,务实推进建筑产业现代化园区建设,打造集团装配式产业基地;坚持标准先行,样本领路的原则,强化质量安全管理;深化内部产权改革,建立全员激励机制;建立企业信用评价办法,构建内部风险管控体系;做大做强总包,做专做精分包,企业综合管理能力不断提升;逐步完善各子(分)公司、项目部各层级卓越绩效管理体系,建立积极向上的氛围,鼓励各级部门发挥优势和潜能,努力做强做优。
 
往期回顾
龙八娱乐