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务实创新推改革,高质高效促发展

吕耀能 巨匠建设集团股份有限公司董事长、总裁

回顾总结2017年,巨匠集团在基础管理、内部管控、科技创新、文化建设等方面取得喜人的成绩,建筑主业成绩斐然,两翼发展齐头并进,三大战略成效显著,生产管理实推进,企业风控能力提升,新型领域拓展明显,人才队伍得以优化,科技创新硕果累累,企业合力不断凝聚。 2018年将是集团实施“十三五”时期发展规划和“五五建设规划”承上启下的关键之年。集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,坚持稳中快进工作总基调,坚持抓管控、重落实、增效益的方针,以加快发展为主线,以改革创新为动力,深入推进“五五”建设,提升投资决策能力、市场经营能力和风险防范能力,不忘初心,砥砺奋进,高速度高质量完成全年各项目标任务。 狠抓业务拓展,提升市场竞争力。建设集团需深耕本地市场,继续推进“大客户”“走出去”“优质业务”三大战略,业务拓展方向要从传统工程承包商向现代工程服务商转变。拓展产业链,抓住机遇,加快大建设领域的延伸。同时探索新领域,拓展EPC业务,推进建筑工业化,探索PPP项目。狠抓认识提升,紧紧围绕两个“一百亿”,高质量高速度抓实抓细工作,推进企业健康发展。 狠抓存量盘活,推行轻资产运营。房产集团继续推进存量盘活,同时推行轻资产运营,探索发展新路径,一方面整合资源,增强自身发展能力,另一方面紧盯市场动向,关注“短平快”项目开发,探索以重组并购等方式,择机低成本开发房源,尝试房产项目跟投制,推动共担风险和共享收益。 深挖产能潜力,提升盈利水平。科技服务公司需优化生产工艺,努力释放产能,实现产量快速提升。同时强化内部管理,健全管理制度和操作流程,降低单位成本,推动品质提升。更要加强与专业院校和科研机构的产学研合作,推动科研成果转化、知识产权保护和品牌意识增强。 以改革创新为动力,增强企业机制活力。2018年,巨匠要以机制改革和科技创新为驱动,区域公司完善经济责任和模拟法人制,推进行政职能部门事业合伙制,推行员工股权分红制,实现责任和效益挂钩,增强企业活力。加快项目部改革,实现做大做强做优,跟进鼓励措施,各项目团队要找准定位,精准发力,增强可持续发展能力,提高项目团队的核心竞争力。 以规范管理为抓手,夯实企业发展基础。提升标准化水平,建设标准化体系,推动标准化管理,确保工作流程标准化,实现标准化施工,全面提升实体工程质量。积极打造“上下共担责、条块相结合、全员齐落实”工作格局。做到层层有人抓,事事有人管,件件有交代。 以强化管控为保障,提高风险防范水平。强化财务管理、要素管理、风险管理,加速资本经营,加强成本管控,强化信用管理,加强法律事务管理,加大审计监察力度。 以人才团队为支撑,增强持续发展能力。加快人才培养开发,采用多元化培养模式,促进员工快速成长。加强人力资源开发,推动内部挖潜,逐步形成人才造血机制。加强人才使用创新,推进人岗匹配,实现人尽其才、才尽其用。尝试轮岗换位,促使优秀人才脱颖而出,实现优胜劣汰。 以企业文化为导向,提升企业发展软实力。建好“形象气质工程”“员工素质工程”“党员引领工程”,创新思路,提高品牌影响力,提升全员素质,上下一心共谋发展,提升精气神,为集团发展建勋立业。
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