1. 企业索引
    1. 中国电建集团 中铁四局 中铁一局 中铁建设集团 中铁七局 中铁十二局
    2. 中铁二十四局 中建钢构 中建一局二公司 中交广航局 中交养护 电建海投公司
    3. 水电六局 中核华兴建设 中核第二二建设 中核二四建设 中石化四建 中石化十建
    4. 中国有色十四冶 首钢建设 湖南建工集团 陕水集团 北京城建亚泰 北京建工四建
    5. 中鼎国际建设 北京翔鲲水务建设 威海国际经济技术合作公司 山西四建 山西二建
    6. 山西五建 山西安装 广州恒盛建设 山西宏厦建筑 张家口一建 江西送变电工程
    7. 内蒙古辽河工程局 中天控股 龙信建设 郑州一建 巨匠建设 浙江新华建设
    8. 江苏江中集团 中阳建设 广东正升建筑
往期
回顾

做到“六个坚定不移”

张仕兵 中国核工业二四建设有限公司党委书记、董事长

2018年,我们将把握稳中求进总基调,以“一手抓全面 从严治党、依规治企,一手抓深化改革发展、提质增效”为主线, 做到“六个坚定不移”。 坚定不移地加大市场开发力度,继续实施全员全方位开发。坚持市场开发“十大原则”不动摇,坚守市场开发底线, 规避市场开发风险。坚持品牌经营的理念不动摇,利用央企和核工业的品牌效应,增加市场占有率。坚持“三大策略”的思路不动摇。坚持合作共赢的机制不动摇,重点巩固好战略合作伙伴关系,以双赢的理念诚信履约,拓展合作领域, 加深业务合作。优化公司市场开发布局,做深做透区域市场。 继续保持全员全方位开发力度。争取在2018年的海外市场中开发有所突破。 坚定不移苦练内功、提升能力,打铁必须自身硬。持续提升成本管控能力,坚持贯彻成本立业理念,各单位要找准成本控制点,对症施策,全面打造成本竞争力。持续提升技术创效能力,加大知识产权保护力度。持续提升项目管理能力,坚持项目实施前的整体策划,不断促进项目管理由施工生产型向经营管理型转型。持续提升资金管理能力,搭建30-50亿元人民币资金池。持续提升集中采购能力,确保公司集中采购水平达到国资委考核要求的“良好”水平。持续提升质 量管理能力,集中优势资源重点突破国家优质工程奖。持续提升龙八娱乐管理能力,选择重点项目开展数字化环境下的技术、成本、进度、质量、安全管理,实现数字建造。 坚定不移继续深化改革,持续改进、稳步快跑,解决发展中成长中的各种问题。着力推进混合所有制改革,着力推进专业公司层面战略投资者引入,结合实际发展混合所有制。着力推进公司层面兼并重组,通过外部并购、战略合作实现规模化发展,增强公司资质能力,扩充企业实力。着力推进项目模拟股份制的试点工作,创新项目管理模式,激发员工内生动力,提升项目盈利能力。 坚定不移防风险、降库存、压两金,不留后患、不留隐患,确保公司一直处于稳健的发展轨道。一是实施两金严控专项治理工作,确保“两金”增量增速下降。要对竣工未结算项目进行“三定”。各核电项目商务分歧,年内必须要有好的结果。要坚决杜绝“管干活不管要钱”的现象。二是要主动运用法律武器捍卫公司利益,要毫不留情主动出击。要确保重大诉讼胜诉率不低于80%。三是要做好项目全周期资金计划管理。四是要持续推行工程项目风险预警管理,实现项目风险预警系统线上运行。 坚定不移抓安全生产,坚持安全事故是可以避免的。一是要强化安委会作用发挥。二是确保各项目安全生产费用的足额投入。三是要从技术方案的角度对安全隐患进行识别,做到安全隐患充分辨识,安全措施防范到位。四是要加强班组建设,逐步实现班组长自有化。五是要强化机械设备管理,做到所有项目全覆盖。六是要积极推进安全生产文化建设。 坚定不移实施文化驱动,做实文化宣传工作,提升企业 软实力。一是要做好公司主流文化梳理凝炼工作,确保公司文化主流形态明显、号召力强。二是要做好公司典型人物的选树宣传。三是要开展简朴隆重的公司成立60周年纪念活动。 四是实施重大活动报批制度。五是做好办公区、生活区企业 文化形象标准化工作。六是要开展丰富多彩的,员工喜闻乐见的群团活动,满足员工的美好精神文化需求。
 
往期回顾
龙八娱乐