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在新时代奋进接力

耿鹏鹏 山西省工业设备安装集团有限公司董事长

优化战略规划。一是总体任务重新确立。要在已明确战略目标的基础上,明确提出集团“十三五”期间总体战略任务。即打造一种能力:工程总承包能力;构建一种模式:产融结合发展模式;转变生产方式:积极参与山西建筑产业现代化园区建设;完成四项任务:结构调整、管理提升、改革改制、分步上市。 二是战略目标保持不变。要坚持集团成为“国内知名、行业领先的现代工程服务商”这一战略目标。国内知名就是做到面向工程发包方的工程专业化解决能力知名,面向政府和产业链的项目一体化综合解决能力知名;行业领先就是商业运营能力、资本运作能力和客户服务能力领先;工程服务商就是成为建筑全生命周期服务商。 三是发展思路一以贯之。集团总体发展思路仍为:围绕“一个”中心,实现“四个”转变。“一个”中心,即实现企业转型升级发展。“四个”转变,即由施工总承包企业向工程总承包企业转变;由人力资源密集型企业向资本、技术密集型企业转变;由规模速度型增长向质量效益型增长转变;由传统建筑承包商向现代工程服务商转变。 做好年度工作。一是市场为先,确保规模有效增长。要坚定不移打造“设计咨询、龙八娱乐、建筑施工、运营维保”四位一体全产业链经营模式,提升身份自信,加快观念转变,推进转型业务提档升级,并以此拉动工程总承包管理能力的不断提升;要坚定不移推动建筑施工业务优质发展,持续深耕专业细分市场,努力承接具有行业代表性的大型工程。 二是项目为重,确保效益目标实现。要坚定不移抓好项目精细化管理,有效提升工程项目履约能力、盈利能力和顾客满意度。要追求本质安全,以标化工地创建为引领,不断塑造“山西安装”品牌形象。要积极储备施工生产前沿领域的科学技术,同时大力推广和应用科技成果。要加强项目全过程的管控,确保项目利润目标的实现。 三是管理为本,确保企业运营安全。要坚定不移压控“两金”,构建科学的责任体系建设,传递压力,明确责任,提高资产周转水平,提升运营质量;要坚定不移坚持依法治企,深入推进合规管理常态化,加强风险防控的全生命周期管理能力;要坚定不移坚持人才兴企,加强人才的内培外引,不断释放“经营管理、专业技术、高技能”三支队伍的活力、创造力。 四是党建为魂,确保引领企业发展。要坚定不移以十九大精神为引领,以习近平新时代中国特色社会主义思想指导各项工作,始终坚持将党的建设作为企业发展的第一推动力;要坚定不移将“三基建设”与管理提升有机结合,推进基础管理的不断提升;要坚定不移加强党风廉政建设,将履行从严治党两个责任贯穿始终;要坚定不移增强文化融入,营造干群共建良好氛围,提高职工幸福指数。
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