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补短板 固底板 促提升

周赢冠 中石化第四建设有限公司执行董事、总经理、党委副书记

严控安全质量,保障发展前提。牢固树立“安全第一”和“质量为魂”发展理念,增强QHSSE体系文件的“约束力”, 完善体系文件,强化刚性约束;抓好领导干部的“引领力”, 发挥表率示范作用;抓好安全质量管理的“前瞻力”,项目QHSSE策划先行;提升安全质量教育的“培训力”,注重培 训的针对性和实效性;提升安全质量管理的“监督力”,主动开展监督,相互提醒,形成共保安全质量的合力;强化操作规程的“执行力”,培养员工遵章作业的行为自觉,始终以高压态势问责追责,把安全质量的管控能力建设成为公司的核心竞争力。 强化项目执行,赢得市场认可。总部机关系统化管理要聚焦项目,向一线延伸,及时发现问题,号准脉搏,找准病灶,对症下药,主动作为,防止小问题演变为大风险。项目部要立足自我,内外兼修,开展样板引路,巩固标准化工地的建设成果,既精耕细作,稳扎稳打,又要提升沟通能力,增强服务意识,积小胜,赢大胜,获全胜,发挥好示范效应,建设成“形象工程”,以今天的现场赢得明天的市场,为未 来发展奠定基础。 提高经营质量,提升创效水平。以防范化解经营风险为重点,强化合同评审、合同交底、费用评估,从管控模式最简、管理路径最短、资源投入最少、技术方案最优、成本控制最好、五大控制最佳等环节,把经营策划贯穿于项目策划全过程,建立项目经营成果分析预警机制,注重二次经营,关注资金时间价值,严肃考核奖惩,强化经济责任。 聚焦分包管理,突破发展瓶颈。加快培养战略合作分包商,建立公司层面统一管控、资源共享的分承包商库;严肃分包资格准入,建立公平公正公开的分包招投标工作机制和常态化、360°考核机制;加强分包全业务流程、全生命周期管理,强化分包商合同履约意识,加强分包商工程款支付监管,防范分包法律风险,主动为分包商提高效率、降低成本想办法、出实招、服好务。 坚持创新思维,实现动力变革。针对石化工程建设行业面临着“市场充分竞争、技术革命、电动革命、绿色革命、 智能化、互联网+新业态发展和产业结构调整等多重压力, 急需通过创新公司治理模式、创新制度体系、创新项目管理模式、创新生产组织方式、创新人才培养方式、创新技术引领支撑、创新多元化发展等思路,转变增长动能,改变增长方式,实现质量变革、动力变革、效率变革。 重视队伍建设,打造人才高地。着力打造“政治坚强、本领高强、意志刚强、作风顽强”的干部队伍,抓住“关键 少数”、打造中坚力量、培育技能工匠,建立让优秀人才脱颖而出的选人用人机制,加快项目管理团队培养力度,培育 具有工匠精神、勇于奉献、敢于创新的技能人才队伍,营造 学业务、练本领、当专家、做工匠的学习型企业,打造企业 发展的人才高地。 全面从严治党,夯实政治保障。牢固树立在经济领域为党工作的理念,提高“四个意识”,坚定“四个自信”,弘 扬求真务实、真抓实干的“严细实”作风,传播正能量,弘 扬主旋律。树立大抓基层的鲜明导向,把履行“一岗双责”与推进“三基”工作有机结合起来,使党建工作从最基层的 生产经营实际中抓起。持续落实中央八项规定和集团公司实 施细则,推动形成风清气正、干事创业的政治生态和企业管 理生态,用职工群众的获得感、满意度去检验党建工作的新 成效。
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