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激发新动能,打造新优势

陈胜德 中阳建设集团有限公司董事长

继续做大经济规模,强力开拓各方市场。建设板块要采取多种举措,自营、联营、投标、议标、PPP多模式齐头并进,力争实现PPP项目的新突破;地产板块要以更广阔的视野,在更大的空间寻求新的开发方式、新的开发热点;工业板块要不断在巩固阵地、保有现有市场的基础上,研究新技术、开发新产品、拓展新市场。 一是牢牢把住省内市场份额。省内市场是我们的大本营,必须认真整合好优势资源,牢牢巩固省内市场,要积极跟踪国家及省市重点投资项目,加大投标议标力度,确保经营规模稳中有增,尤其要在开拓自营工程业务方面拓展思路,加大力度。 二是加大推进全国化战略力度,进一步做大省外市场。要及时跟进国家政策大盘,加强与老业主和大客户的战略合作。同时,要积极开拓“一带一路”经济带、京津冀、环渤海经济圈、长江经济带等空白新兴热点地区市场,提高省外分公司多元化经营的能力,加快经营结构调整,把省外市场布局得更科学,开拓得更充分。 三是继续加大海外市场拓展力度。在确保建立与现有合作企业的长期战略合作关系的基础上,加大开拓力度,开辟新的市场,并尽快打造一支在境外听从指挥,能打胜仗,作风优良的国际工程承包队伍,开创集团公司经营工作新局面。 四是加大地产项目开发力度,积极寻找新的增长点。在充分做好现有地产项目开发的基础上,组织研究解读国家政策,把握发展方向,寻找新的市场热点,集中利用集团公司技术和资金的优势,向外延伸,开拓新的市场,寻求新的发展。 五是充分利用装配式建筑带来的市场契机,实现建筑产业转型升级。我们已建成抚州市首家装配式建筑生产基地,实现了抚州市装配式建筑PC构件生产零的突破。围绕装配式建筑,各级政府出台了多项激励和优惠政策,集团公司上下要充分抓住这个发展机会,提高产能和市场开拓力度。六是发挥工业优势,努力拓展多元化市场。要加大PVC硬质发泡板材的研发和利用,充分挖掘产品在当前市场上的技术和产品质量优势,积极探索产品的多元化应用,努力拓展新的市场,尤其在军工产品、传统汽车制造业和新能源汽车产业上实现突破。 充分发挥资质效用,加快推进转型升级。 一是充分发挥集团公司特级资质的资源聚集效用。要充分利用集团公司项目管理经验丰富、技术实力雄厚、自身资信实力提升、后盾强大的优势,为业主提供在价值链上延伸更长的服务模式——工程总承包,特别是围绕装配式建筑项目的推进,将产品、技术、服务整合在一起提供给业主,从而获得更大的市场份额。 二是转变观念,细分市场,坚定不移地推进业务结构调整,加快推进转型升级步伐。我们要充分利用好集团公司完善资质体系的优势,积极发挥资质的效用。强力跟进公路、市政、地下综合管廊、海绵城市建设等基础设施建设领域的投资动态,探索设立二级法人、事业部制或者经营承包制等方式,引进、培训、转型一批市场经营人才,建设相关领域的专业技术队伍,狠抓市场开拓,逐步扩大这些领域的市场份额,切实优化集团公司业务结构。 积极发展装配式建筑,坚持推进BIM技术应用。要进一步加大科技开发力度,重点在积极推进发展装配式建筑新技术、新工艺方面下功夫,结合装配式建筑的发展推进,坚持深入推进BIM技术应用。 装配式建筑是建筑产业升级换代的发展方向。国家顶层设计愈加清晰,政策体系日趋完善,必须紧紧抓住装配式建筑的发展机遇。积极探索BIM在大型工程项目上深化应用,并及时总结经验积极推广,着手建立企业级BIM数据库,进行全过程、集成化、协同化应用。
 
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