1. 企业索引
    1. 中国电建集团 中铁四局 中铁一局 中铁建设集团 中铁七局 中铁十二局
    2. 中铁二十四局 中建钢构 中建一局二公司 中交广航局 中交养护 电建海投公司
    3. 水电六局 中核华兴建设 中核第二二建设 中核二四建设 中石化四建 中石化十建
    4. 中国有色十四冶 首钢建设 湖南建工集团 陕水集团 北京城建亚泰 北京建工四建
    5. 中鼎国际建设 北京翔鲲水务建设 威海国际经济技术合作公司 山西四建 山西二建
    6. 山西五建 山西安装 广州恒盛建设 山西宏厦建筑 张家口一建 江西送变电工程
    7. 内蒙古辽河工程局 中天控股 龙信建设 郑州一建 巨匠建设 浙江新华建设
    8. 江苏江中集团 中阳建设 广东正升建筑
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发展质量迈上新台阶

李劲松 中国有色金属工业第十四冶金建设公司董事长

加强龙八娱乐网上娱乐工作中几个重要的环节。一是拓展市场经营,精心维护现有市场,潜心经营新市场、力争取得新的突破;稳步提升省外、国外市场的开拓能力,借“一带一路”东风 力争承接更多的国外大型单体建筑和标志性建筑;寻求和结识更多的战略合作伙伴。 二是进一步推行“四保一控一树”(保安全、保质量、 保工期、保廉政,控成本、树形象)生产管理模式。成立公司、 直管部、项目部三级生产管理委员会,加强生产管理、安全管理、质量管理和技术管理工作。 三是完善财务管理体系,进一步提升经济管理工作水平。财务工作是企业的命脉,是生产、经营、管理等各项工作的基本保证和具体体现,各级领导应坚定地树立“财务工作是 企业发展根本”的意识。 四是加强基础管理,实施“人才战略”。优化组织架构, 抓好薪酬与考核、风险管控、法律风险防控,资金管理、审计、 股权、内控流程及制度体系建设、龙八娱乐建设等重要环节。 树立起“企业之争在于科技、科技之争在于人才、人才之争 在于用人”的先进理念。 五是抓好企业文化建设,进一步提升企业软实力。加强宣传工作,以平媒体、自媒体、多媒体等形式对外宣传企业形象,对内宣传企业生产经营及发展动向,为职工加油鼓劲,增强企业凝聚力;开展多种形式活动激发广大干部职工不畏艰难、砥砺前行,凝聚力量、开拓进取的热情;勇于担当,积极履行社会责任。 六是扎实做好基层党建工作。突出工人阶级主力军作用这个核心,充分发挥党员的先锋模范作用,推进企业的人才队伍建设和干部队伍建设,坚定正确的政治方向,为企业的健康稳步发展保驾护航。 树立先进经营理念,赢得更大市场。一是紧抓国家新型城镇化建设和“一带一路”战略的宝贵机遇,结合当前国家提升城镇化建设进一步推进的大环境,不错过前所未有的巨大投入机遇,进一步分析市场,谋划市场,从而赢得更大的市场。 二是进一步强化资源整合能力,通过整合省内外工业建设资源,积极争取2020年前获得冶金工程施工总承包特级 资质,打造集团工业建设领域的领军企业。通过综合运用各种新型经营模式、不断提升总承包能力,积极拓展省外市场和海外市场。 三是进一步强化经营资源整合,继续巩固和深化与战略伙伴的合作关系,同时积极挖掘实力雄厚、资源互补的合作伙伴,紧紧抓住集团大力开拓省外市场契机,加强与行内各兄弟单位合作,资源共享,整合经营;与具有专业优势的设计单位和技术创新单位强强联合、优势互补、创造商机。 四是重视品牌建设。全面提升履约能力,树立“高效、优质、超值、和谐”的品牌价值观,筑牢快速可持续发展基础。 五是学习全新的经营理念,进一步加强经营队伍的建设和资源的配置,学习并熟练掌握、综合运用各种新型经营模式。面对当前不同的价值观念的冲击、陌生的竞争环境和新型企业经营管理方式接踵而至,企业要善于学习、消化新的知识,才能适应全新的环境要求。企业在经营过程中应善于及时总结经营经验,学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。 六是加强行业间的协同作战,这是壮大自身力量的一个简便易行的方法,中国的建筑企业应在行业协会等的组织下,制定适应社会发展的、公平的规则,以适应公平竞争的大环境,应对外来的压力和挑战。 七是培育企业员工的认同感,认清企业的凝聚力和企业的竞争力之间的密切联系。对于每一个企业家来说,努力把企业打造成一个温暖的大家庭,建立企业员工对企业的认同感势在必行。企业领导不仅是一种职务,更应具有一种精神、一种品质,把“将企业经营好、发展好”当成一种职业信仰。
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