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加快推进转型发展

金洪利 北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长

  2018年首钢建设集团总体工作思路是:深入学习贯彻党的十九大精神,以首钢两会精神为引领,瞄准十三五规划确定的阶段性发展目标打好基础;围绕首钢打造城市综合服务商的发展目标,创新创业,优质高效完成北京园区城市复兴新地标的建设,加强与首钢地产、环境产业等兄弟单位合作,协同发展;围绕首钢钢铁业切实提高服务意识和保障能力,确保京唐二期项目按期交工,为百年首钢献礼;围绕首钢外部市场,创新机制、多元营销、管控风险、打造品牌;以加强党的建设为统领,坚定信心、严谨务实、把握机遇、乘势而上,加快首建集团转型发展。 建设百年新首钢,展示首建新形象。围绕首钢新规划和建筑业发展的新趋势,我们将在装配式建筑、绿色建筑、城市基础设施、静态交通、节能环保、园林景观、古建修复、智慧工地、智慧运维多角度纵深发展。研发应用、适用绿色环保的建筑产品、施工技术,实现能源资源利用的高效和安全环保。同时,集团还将以打造北京城市复兴新地标为牵引,以建设首钢两大园区为基础,重塑企业文化内强企业素质,外塑企业形象。构建完成首建企业文化体系,修订《企业文化手册》《员工行为准则》等规范,健全企业文化管理制度。在鲁班奖申报、品牌项目管理团队打造、国家级科技成果申报、工程及检修服务回访、样板工地建设、企业信用建设等方面立体策划,推进实施。利用网站、报刊、微信、协会、展室、施工现场多渠道,叫响新时代首钢建设新品牌。 建设北京城市复兴新地标,打造首建新名片。市委市政府提出:首钢地区是城市复兴新地标,对首建来讲,这既是重大的政治任务,又是千载难逢的转型发展新机遇。2018年集团党委将以不忘初心建精品续写两届奥运工程荣誉,牢记使命筑辉煌展示当代大国工匠精神为主题,团结和带领干部职工掀起大干高潮。以城市复兴新地标建设为契机,全面提升首钢建设的品牌社会影响力。补齐短板、打造精品,形成转型增效新亮点。 2018年集团将重点在市政业务、装配式建筑、海外业务上下功夫,补齐发展短板,形成新的产业支撑。提升精品服务意识,发挥我们在房建、冶金、检修等传统业务方面的优势,促进企业提质增效。优化市场营销体系,细化营销策略,完善营销体系,提升集团市场竞争能力。 推动质量、效率、动力变革,激发企业新活力。着力推动质量变革,提升项目签约、运营、管理和重大事项的决策质量。推动效率变革,提高总部运行、管理效率。建立与首钢集团管理对接的总部管理信息系统,推进智慧工地的建设与应用,推进工程资料电子化归档管理。深化BIM技术平台应用,力争在钢筋算量、混凝土计量、管线综合、精装修模拟四个方面取得阶段性成果。深化项目经理经营责任制,对有条件的项目加大推广项目股份制力度。全面优化考核分配机制,拓宽专业人员成长通道,打造一支适应企业发展需要、综合素质全面的人才队伍。 党建统领、强根固魂,开启思想政治工作新征程。着力突出政治建设首要地位,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。结合两学一做学习教育,抓好思想建设。维护群众的正当权利和利益。创新基层党建工作,加强廉洁风险防控体系建设,探索确保防控措施落地的有效机制,通过试点总结经验全面推开,形成有效、管用、全覆盖的防控网络。 切实抓好劳动报酬、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康等事关职工切身利益的大事,努力构建稳定和谐的劳动关系。加强厂务公开和民主管理,充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用、共青团组织的生力军和突击队作用。做好企业维稳信访、综合治理等方面工作,在和谐企业建设上取得新成效。
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