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聚万众之心,务发展之实

叶新平 湖南建工集团有限公司党委书记、董事长

更加注重改革推进,盘活集团优质资产。一是改革减负。力争到2020年,集团所有符合要求的下属企业均完成公司制、股份制改造,混合所有制全面推进,战略投资者引进工作快速推进,努力解决历史遗留问题。二是整合强身。全面完成集团内部物业、交建、装饰、租赁、海外、地产、安装、设计等专业板块等专业资产整合,实现资源合理配置。三是并购健体。通过产业重组、企业兼并,来扩大企业规模实力,提升企业发展质量。争取省内优质国有建筑资产(包袱较轻、获利能力较好、有一定竞争力)并入集团,成立平台公司或集团,进一步优化中湘海外公司内部骨架。 更加注重结构调整,加快产业转型升级。一是优化产业结构。加快建立传统主业施工+PPP+专业的产业发展模式,集中力量培育壮大一个或若干平行施工专业,逐步改变同质化产业形态;同时在巩固房建施工和工业设备安装主业阵地的基础上,着力培育一批在大交通、大市政、大水利等基础设施建设施工领域具有一定实施水平的专业公司和队伍。二是突出主营业务。坚持投、融、建、管、营分离,把各专业集团打造成具有极强实施能力的专业化公司,努力将集团打造成集项目科研、教育、投资、设计、建设、运营、维护于一体的总承包集成服务商。三是发展新兴产业。全力支持智慧城市、新能源、环保产业、装配式建筑、地下综合管廊、轨道交通等新兴产业板块发展壮大。 更加注重经营扩张,开拓国内国际市场。努力打造一体两翼发展新格局,以具有强大竞争优势的房建施工板块和投资开发板块为主体,以具备相当竞争能力且市场前景广阔的专业建筑及建筑服务业务和海外业务为两翼。一方面,抓好经营市场扩张。国内市场,积极抢抓国家支持一带一路、京津冀协同发展、长江经济带等机遇,紧盯新疆等区域的经营规模扩大,既能为企业带来新的机会,也为国家的国防建设、边疆建设、协同发展做出贡献。国际市场,充分借助中湘海外整合集团海外经营资源,重点在非洲、东南亚、泛美大市场等国家地区深耕布局。另一方面,抓好资本市场扩张。努力向上市企业发展,争取在香港或新加坡上市的思路,打造湖南建投中湘海外上市平台,逐步实现国有资产证券化,更好地实现产融结合;成立集团财务公司,提高投资质量,保证投资安全,不断提升集团金融实力和资本运营实力。 更加注重创新驱动,增强核心竞争能力。一是强化技术创新力度。坚持技术创新自主化,不断健全完善技术研发、转化、应用机制,大力推进以市场为导向、产学研相结合的创新体系建设。切实提高工程总承包能力、低成本融资能力、科技创新能力,加大施工工法、专利的申报力度,增强企业核心竞争力。推广应用BIM技术,促进项目管理水平大幅提升。二是推进人才强企战略。深化人事制度改革,建立健全市场化的选人用人、劳动用工制度,使集团人才结构进一步优化,整体素质明显提高。三是健全正向激励机制。坚持效益为先、客观真实的原则,推进分类管理,完善差异化考核体系;完善以价值创造为导向的激励约束机制,实行业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下绩效考核机制。 更加注重管理提升,构建现代管理体系。一是在领导体制上,坚持公司治理现代化,依托混合所有制改革契机,搭建规范化的现代法人治理机制。二是在内控体系上,坚决落实市场经营三不原则和深入推进二三四五六项目标准化管理要求,全面加强预算和风险管理,完善执行董事、委派监事工作职责,加强内部审计和效能监察,提升企业经营风险防控水平。三是在严控成本上,推进龙八娱乐网上娱乐标准化、规范化、集约化、龙八娱乐,加强投标管理,规范投标决策程序,严禁挂靠、转包、违法分包。降低融资成本,审慎规范开展PPP模式投融资业务,大力探索推进银企合作、项目融资、资产证券化等融资模式,推动产融结合。
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