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实现高位平台上的持续稳健和谐发展

张建国 中铁七局集团有限公司总经理

  2018年企业工作总体部署。贯彻总体要求,实现主要目标,关键是紧扣“强区域、夺市场、稳规模、提质效”这一工作主线,做到有的放矢、实处发力、见到实效。 “强区域”指的是进一步强化、深化区域经营建设,重点以加快完成“三个转变”为导向,在区域经营向实质性转化推进的基础上,通过权力下放、后台支持等举措,实现经营要素向区域经营机构集聚,更好发挥区域经营机构的主体经营和施工监管职能。 “夺市场”讲的是抢夺市场的态度和策略要更加积极主动,要以区域经营为抓手,全力抢夺上游投资市场、传统招投标市场和海外市场,实现各区域经营机构、各公司更加均衡有序的发展,共同为全集团市场份额的快速增长做出积极贡献。 “稳规模”强调的是立足生产经营指标“超四跨六争七”这一基础,在战术上稳健经营,在战略上必须树立跨越发展的理念,以符合实际、科学、合理的增长速度,保持必要的、稳定的大体量规模,实现企业在高位上的可持续运行。 “提质效”突出的是在进一步深化提增举措的进程中力求质效双收,以开展全面管理实验室活动为主措,从强化项目管理向强化项目管理和龙八娱乐网上娱乐并重转变,从项目管理成果转化向项目盈利能力增强、企业质量效益提升转变。 重点抓好六方面工作。一是强化区域经营,持续释放市场开发效能。加快区域经营纵深高质量发展,落实好各层级经营管理职责;加快投资经营高效规范化发展,充分发挥本地优势、央企优势、涉铁优势彼此支撑的叠加效应,进一步扩大市场份额;加快承包经营优先协同性发展;进一步加强海外系统管理和集中管控,不断提升国际化经营水平,争做中铁股份海外经营的标杆企业。 二是增强质量安全自控力,持续提高项目信用履约水平。深入推进安全生产“管”“监”分离,加大各个施工领域的质量过程控制、工序转换验收和实体检测力度,确保质量安全全程受控;系统梳理全集团结转任务,科学编制施工生产计划,确保重点项目有序推进、产值目标全面兑现。 三是全面开展管理实验,持续推动管理全面升级。加快实验室活动由铁路施工领域向公路、市政、城轨等基建施工领域的全面导入,由基建板块向各业务板块的全面导入,由项目层面向两级机关层面的全面导入;重点加强对项目模拟股权的探索和研究,不断优化项目组织模式,改革项目薪酬分配制度,充分调动项目全员开源节流、降本增效的主观能动性。 四是狠抓降本增效,持续提升企业经济效益。拓宽开源增收渠道,全方位提升“揽、干、管、算、收”各环节的增收空间,努力通过多接订单、多完成营业收入、提高工程项目附加值来增收创效;进一步加快财务共享服务中心建设步伐,确保二季度末完成全集团50%在建项目上线运行任务。 五是优化基础管理,持续激发改革创新内生动力。加快培养高技能人才队伍、专业化队伍和班组长队伍,做好专家团队职业发展规划;依托既有项目,加强对装配式建筑、综合管廊、海绵城市、有轨电车等新领域施工技术的研发和应用,努力抢占发展先机;深入推进企业瘦身健体,全面清理空壳公司,重组撤并四、五级法人企业,年内完成全面压减任务。 六是扩大品牌影响力,营造和谐可持续发展环境。增强主动创新工作意识,敢于打破守成守旧思想,真正将“埋头干、抬头看,有自信、敢引领”的理念贯穿于龙八娱乐网上娱乐的各个领域、各个方面;不断提升企业品牌形象,以“家文化”内容内涵的持续拓展,视觉品质的不断优化来进一步增强文化凝聚力和表现力,擦亮七局文化名片;多为员工办实事,始终坚持发展成果同建共享,把好事扎实办好,持续增强职工群众的现实获得感。
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