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谋转型,强内控,走出去

焦仲德 山西宏厦建筑工程第三有限公司董事长、总经理

建筑主业升级转型,建立装配式钢结构生产基地。作为建筑工业化代表的装配式钢结构,具有抗震性能好、建筑周期短、工程质量优、综合投资少、节约能源、绿色环保、布局灵活、得房率高等优点。在山西省阳泉市建设省级钢结构装配式绿色建筑集成产业基地,共同打造国家级钢结构装配式绿色建筑集成产业基地(工厂)。引进H型钢、重钢、梁柱、波形板、卷钢等生产线,主要用于大型桥梁、厂房、高层住宅剪力墙、高速公路护栏、公用民用等建筑,利用平定开发区位于太原和石家庄中间的地理优势,打入石家庄和太原市场,以促进公司的转型发展。该项目可分流安置部分职工,还将带来广阔的市场和丰厚的经济效益。 建筑产业链延伸转型,建立工业产品和绿色建材产品工业园区。加快新型建材生产线的更新和新产品研发工作,不断提高工业产品附加值和创新创效能力。与高科技公司合作,建立煤电工业固废综合利用系列产品生产基地,以上级集团为产品资源和市场载体,利用煤矿井下岩护喷射水泥混凝土50%的量,使用每天科技的创新产品“脱硫石膏混凝土”替代,作为合作的基础,同时将海绵城市建设和建筑系列产品推向京津冀市场。2018年完成该项目的立项审批工作。 实现“互联网+”科技创新转型。推广BIM技术、建设智慧型工地和解决项目技术难题,提高企业软实力,形成独具竞争力的核心技术。推广BIM技术在设计、生产、施工、运行维护等全过程的集成应用,努力实现工程建设项目全生命周期数据共享和龙八娱乐管理,促进公司向设计三维化、施工装配化、管理龙八娱乐、服务定制化的现代化建造方式转变。一是加大基层BIM技术人员的培养,提升基层建模设备的配置。二是全面推进施工现场可视化,使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图,提高项目管理能力和沟通效率。三是模拟场地的整体布置,协助优化场地方案,提前发现和规避问题。四是对建筑结构进行三维创建,使方案策划、技术交底、材料加工等工作均可在三维可视的效果下进行,减少沟通障碍,有效控制材料用量。五是“互联网+建筑”科技龙八娱乐与工地现场管理的融合,使工程质量、进度、成本、安全、环保目标更加精确可控,实现工地智慧管理转型升级。 深化改革激励创新,释放企业发展活力。一是推行契约化,引深承包制。二是加强机构人事改革。三是内部实行市场化改革。公司内部工程,通过内部竞标确定施工项目部。为提高市场意识和产品、服务质量,改变产品实行内保的政策,内部产品实现与市场对接,同等条件下,项目部优先使用内部产品,并严格按合同执行。 加强各项内部管控,挖掘基础管理潜能,提升增盈创效能力,开启施工企业发展新征程。一是严格项目管控。二是加强材料采购管控。三是加强成本过程管控。四是加强对标管理。继续完善对标管理制度,细化对标管理检查、考核、分析整改等过程管控,延伸和深化对标管理的范围及广度,实行考核、通报对标管理政策。五是加强合同审计。加大监管力度,监管环节向前延伸,重视结果的同时,夯实过程管控,坚决遏止大额亏损、虚盈实亏。六是加大清欠回款力度,搞好资金回笼工作。 实施“走出去”发展战略,构建海外业务新型发展责任体系,推动海外项目的发展壮大。一是构建海外业务新型发展责任体系。二是聚焦“走出去”发展战略,打造海外项目领军人才。三是抓好资金融通、股权投资等多种方式,推行混合所有制改革,为“走出去”战略提供资金保障。四是有序推进非洲等海外市场开拓工作,为公司开辟海外发展空间。
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