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经营开发和项目管理再上新台阶

张卫宁 陕西水利水电工程集团有限公司总经理

主动出击,抢抓市场,国内国际市场两手抓,确保经营开发工作开新花、结新果。 一要突出重点,狠抓国内项目开发。持续紧跟国家、陕西省重大水利政策及重点重要项目实施信息。同时,加大拓展省外市场工作力度,配置和增加专业开发人员,加强合作开发,积极拓展省外市场,力争取得突破性发展。 二要主动出击,全力开拓国际市场。今年将是集团公司进军国际市场、扎根国际市场的重要一年,也是我们战略转型的关键一年。中泓国际公司要持续抢抓一带一路带来的世纪机遇,研究制定国际项目开发方案,加紧与国际项目开发单位的合作,开设海外代表处,巩固和扩大肯尼亚市场,力争拓展3个新市场。 三要全力推进工程公司市场开发。各工程公司负责人、领导班子要安排专人负责二级市场开发,以当前在建项目为基础,积极处理好与业主的关系,跟踪好项目的后续实施信息,做到以干促揽。要激发和激励公司员工主动维护老市场、开拓新市场,形成全员重视和参与的新局面。 四要加大EPCPPP项目研究开发工作力度。要组建EPCPPP项目实施研究机构,制定开发方案,出台相关管理制度,加强EPCPPP项目开发、管理环节的培训。要重点抓好富县白草洼工业园区基础设施建设项目。抓好安康恒河水库项目,尽快落实框架协议,争取早日开工。同时积极拓展青海、广西、内蒙、安徽等省外市场。 创新模式,强化管理,全面推动工程项目集约化管理,抓好骨干项目,促进项目管理水平再上新台阶。 一要改革项目管理机制。集团公司推行工程项目集约化管理趋势已经确定,各单位、各相关部门要共同有序推进集约化管理工作实施步伐。工程管理部要积极组织调研,编制工程项目集约化管理建设规划,制定相关管理制度和工作流程,尽快组织实施,逐步实现项目管理规范化、标准化、精细化,提高项目管理水平和层次。 二要抓重点项目,创省部级品牌工程。以工程项目龙八娱乐和集约化为核心,以重点项目为抓手,重点抓好李家河水库等骨干项目施工生产,加大与业主的沟通力度。大力开展技术攻关与创新,加强优质工程与文明工地建设,争创省部级优质工程奖和文明工地,积极申报省级工法和省部级技术奖项。 三要强化项目质量安全管理,建精品工程。在项目实施中,要切实将项目质量放在首位,尤其是当前承建的大项目,务必要严格按设计图纸施工,严控施工过程动态管理,注重施工环节,严格执行三检制,确保项目质量。各在建项目尤其是存在高危作业的项目,要不断健全项目安全责任体系,落实安全责任,保证安全投入,做好全面细致的安全交底工作,确保全年安全生产目标的实现。 四要加强成本管理,提高效益。进一步加强合同管理,规范工程建设合同管理行为。以成本核算管理为抓手,制定统一成本测算办法,核定测算标准,过程中要注重对相关制度的修订,对大宗材料、大中型分包项目材料采取集中采购,降低成本。研究制定EPC项目、垫付资金项目管理措施,控制项目实施成本。 五要持续加强技术创新工作力度。要尽快出台《陕水集团技术研究工作方案》,充实技术咨询委员会权威技术专家队伍,参与集团公司重大项目决策、施工组织和技术方案的评审、重大技术难题的解决、四新施工技术的推广等工作,要在大项目、难点项目上成立技术攻关小组,总结技术研究及应用成果,开展形式多样的技术交流活动。加强技术人员培训,产学结合,互促互进,提高技术人员施工能力,促进企业施工技术水平的提升。
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