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围绕高质量,推动新发展

宋津喜 中铁十二局集团有限公司董事长、党委书记

  展望2018,建筑企业改革发展进入新时代。从形势看:经济转入高质量发展阶段呼唤“品质时代”,市场监管升级推动“诚信时代”,政府“放管服”改革引领“公平时代”,劳务用工制度改革倒逼“效率时代”,一带一路全面实施有利于加快“出海时代”。从挑战看:面对复杂变化的环境,企业核心竞争力、市场经营能力、项目创效能力、资金管理能力、资源整合能力、风险管控能力都面临新的挑战。从机遇看:贯彻落实党的十九大精神,将进一步优化发展环境;破解基础设施发展不充分、不平衡、不完善的矛盾,将提升市场空间;经济社会保持中高速发展,将激发新的活力;PPP市场理性发展,将带来一定利好;三大国家战略全面实施,将造就更多机遇。 围绕“一个中心”,推动企业实现高质量发展。坚持质量第一、效益优先,把高质量发展作为中心任务,坚定不移做高质量发展的主力军。要深刻把握新时代社会主要矛盾的变化,进一步树立以客户为中心的理念,加快提升龙八娱乐网上娱乐技术水平,为业主和用户提供更高质量的产品和服务。要推动质量变革、效率变革和动力变革,增强破解矛盾的能力,既要从量上保证,扩大市场占有率、稳定生产经营规模,又要从质上追求,不断推动转型升级,持续优化任务结构,提高降本增效能力;既要构建科学高效的现代龙八娱乐网上娱乐体系,促进体制机制充满活力,又要营造廉洁从业、干事创业的良好环境,确保政治生态风清气正。 发挥“两个优势”,推动企业走向高水平发展。国有建筑企业要进一步完善法人治理结构,把党的领导和公司治理融合起来,充分发挥市场机制和政治工作“两个优势”。明确和落实党的领导在公司治理中的法定地位,明确党委在决策执行监督各环节的权责和工作方式。坚持党委研究作为前置程序,依照规定讨论和决定企业重大事项,同时厘清党委和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界,积极发挥董事会在战略管理、科学决策、防控风险等方面的作用,支持经理层开展生产经营管理各项工作,形成各司其职、各负其责、运转有效的治理机制。 着力“三大重点”,推动企业科学稳健发展。在市场经营方面,要继续坚持“龙头”地位不动摇,全方位加大市场开发力度,理顺经营工作体制机制,转变经营工作思路,突出工作重点,加快向新领域、新市场迈进,进一步规范投资业务,努力开展国际化经营。在现场管理方面,要加快施工管理从传统走向现代,进一步推动质量管理全面升级,推动本质安全型企业建设,推动生产方式向工业化转变,推动标准化管理和龙八娱乐建设,探索新型劳务管理模式。在提质增效方面,以提高企业资产质量为中心,紧抓现金流管理,探索“互联网+”新模式,提高财务管理和经济运行效率,促进企业又快又好发展;围绕“揽、干、管、算、收”经济链条,完善全员、全过程、全方位创效体系,提高项目管控水平,向管理要效益。 提升“四大能力”,推动企业加快内涵式发展。提升工程公司专业化发展能力,以低成本、精益化、高品质为追求,增强竞争优势。提升品牌建设能力,努力把企业品牌作为优质资产来打造,点滴积累,久久为功。提升创新驱动能力,坚持立足现场,面前市场,实施管理和技术革新,提高企业效率。提升人才孵化能力,打破各种壁垒和藩篱,让优秀年轻人才脱颖而出。 坚持“五个注重”,推动企业和谐有序发展。注重风险防范,建立更加科学高效管用的风险防控体系。注重依法治企,坚持依法经营、合规管理,提升法治化水平。注重全面从严治党,打造良好的企业政治生态。注重文化建设,弘扬匠心文化、实干文化、争先文化,凝聚企业发展正能量。注重职工福祉,把提高职工幸福指数作为奋斗目标,进一步推进幸福企业建设。
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