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“五新”成就提质增效新发展

李化 北京建工四建工程建设有限公司总经理

2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是中国建筑业大改之年。四建公司将贯彻提质增效新发展理念,主动融入国家发展战略,争取到2020年成为北京建工集团建安板块的百亿级优秀企业。 坚持“三大”战略,努力开创营销新局面。坚持以客户为中心,以更加开放的姿态,通过EPCPPP等模式广泛推进战略合作,深化协同、共享发展。主动谋划区域布局。主攻京津冀区域,做强做优海南、重庆、新疆和田等集团授权区域市场,做实做大安徽合肥和浙江衢州市场。服从服务于北京市落实三件大事的大局,认真履行首都国企责任,从北京新版城市总体规划中发现机遇、勇挑重任。与国家战略同步,坚持承揽大项目,瞄准有影响力的标志性的工程,年内至少承接一项20亿元以上的工程,加大一带一路、污水、管廊等民生及环保市场的开拓。 坚持打造三大核心竞争力,努力推进转型新升级。一是坚持打造超高层、机场核心竞争力。借助高新技术企业优势,将科技作为四建公司建安板块升级的第一动力,厚植超高层竞争的先发优势,总结提炼国内领先的超高层成套施工关键技术,进行海口塔428米施工关键技术攻关,打造国家级科技示范工程。抓住国家大力投资机场建设的契机,加强北京新机场走廊、海口美兰机场、博鳌机场的施工技术和管理经验积累,打造专注、专业于机场建设的业务团队,开拓机场建设广阔市场。 二是坚持打造地产与建安协同发展,锻造工程总承包的核心竞争能力。紧跟国家推进工程总承包模式的产业发展步伐,快速做实工程总承包业务。坚持双主业,做强地产业务,真正成为四建的第二主业和利润增长点。发挥特级资质优势,组建四建设计院,实体运作,同时针对衢州旧城改造和衢州中心医院等重点建设项目与当地政府建立战略伙伴关系,开启衢州模式 三是坚持打造既有建筑和城市更新业务核心竞争能力。整合提炼六年来开展既有建筑加固改造业务的施工技术、管理以及经济管控经验,形成安全、节能、智慧等多方面综合性能,提升集成技术,增强市场竞争力,为推进北京城市治理现代化贡献国有企业的力量。 构筑全新机制,努力开创人才培养新局面。以价值创造者为本,聚集使用优秀人才。一是大力推进“8090”工程,在80后已占公司中层比例42%的基础上,进一步完善“8090”中层后备库,公司中层正职按11配备80后后备,中层副职按11配备90后后备。二是构建多通道成长机制,打通员工专业晋升通道,在项目管控的重点专业上,开展专家型员工评审。三是培育核心竞争力人才,打造超高层和机场建设精英团队。 保持战略定力,努力筑牢提质增效的新基础。2020年四建公司的目标是成为集团建安板块百亿级优秀企业。四建公司将坚持自主经营”“千道理万道理,不能亏损是硬道理的企业文化,把夯实项目经济管控基础作为提质增效的关键,加强企业流动性风险防控,深化项目精细化管理,落实集团项目管理手册,抓实项目策划和过程控制,激发项目部提升盈利能力和清欠回款速度,提升项目利润率,推进企业有质量、有效益、可持续的发展。 全面加强企业信用管理和龙八娱乐管理,以全新视角推动企业转型升级。一是要全面依法依规治企,遵守市场规则和秩序,加强企业信用管理,在投标、履约、质量、安全管理等各方面加强管控,在每一项工程中创佳绩,树丰碑,留美名;二是加快龙八娱乐建设,实现龙八娱乐共享和协同,真正实现BIM模型出图、算量与数据管理的有机统一,推动企业转型升级。
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