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把握高质量发展根本要求

王柏欢 中交广州航道局有限公司党委书记、董事长

  必须增强推动高质量发展的自觉性和坚定性。区域协调发展、产业转型升级、美丽中国建设、生态文明建设、新型城镇化建设、创新驱动等一系列转变,将深刻改变行业形态和企业生存方式。面对新时代、新形势,传统的疏浚企业只有紧扣主要矛盾变化,努力在解决“不平衡”“不充分”矛盾的过程中寻求突破,不断打造自身提供高品质供给的能力,推动企业实现高质量发展。必须自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,正确认识企业所处的内外环境,牢固树立时不我待的紧迫感和居安思危的责任感,不断增强推动高质量发展的自觉性和坚定性。 必须主动融入集团战略,明确自身实现高质量发展的努力方向。作为中国交建、中交疏浚所属的重要专业子公司之一,广航局要推动结构优化,实现动能转换,就必须主动融入两级集团的战略体系,强化对中国交建总体发展战略和中交疏浚产业发展战略的研究和对接,确保中国交建“五商中交”、中交疏浚“一三六九”战略落地。 必须深刻领会集团领导关于全力推动高质量发展的指示精神,大力抢抓战略、改革、产业三大机遇,切实推动质量、效率、动力三大变革,妥善应对政策、市场、管理三大风险。 立足自身作为子公司执行层的定位,广航局结合自身实际,提出了“全球格局一流品牌”发展愿景和“两先两优”发展目标。“全球格局一流品牌”发展愿景明确了公司布局海外,树立“品质广航”良好口碑的战略方向;“两先两优”发展目标则指明了实现这一愿景的有效途径——“海外领先、增速领先,结构优化、管理优化”。这一发展愿景和发展目标,是广航局融入集团战略,走实走好发展路子,加快从“有没有”转向“好不好”的关键一招,将为广航局加快转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力指明方向。 必须强化战略执行,细化任务目标,推动高质量发展落地。要在树立符合高质量发展要求的效益导向上做文章。从高速增长阶段转向高质量发展阶段是一个重大关口,并不是轻轻松松可以跨越,需要做好长期艰苦探索的准备。因此要在企业内部树立符合高质量发展要求的效益导向,不能简单以规模、产值、发展速度论英雄,要把注意力更多地集中在转变发展方式、优化结构布局、转换增长动力上。形成比拼创新创造、比拼发展效益、比拼动力转换、比拼环境保护的良好氛围,形成合力推动企业高质量发展战略逐步落地。 要通过优化顶层设计,将发展的压力转变为改革创新的动力。继续围绕“十三五”规划确定的总体目标和任务,做好发展战略实施中期评估和方案调整,进一步明晰方向目标和实现路径。 要通过完善体制机制,增强发展动能。一是要进一步加强发展责任体系建设,提高市场经营质量;二是要进一步加强“一体两驱”机制运行,提高海外发展质量;三是要进一步优化关键环节管理机制,全面提升企业运营质量。 要加强新兴业务开拓,破解发展难题。传统疏浚市场的持续萎缩和新兴市场起步难、发展慢,已逐渐成为制约传统疏浚企业转型升级的主要瓶颈。传统疏浚企业要赢得发展未来,就要利用好投资拉动,做好“投资+”,立足建设“美丽中国”等国家战略精准发力,尽快补齐新业务短板。 要强化改革创新驱动,激发发展活力。要创新商业发展模式,推动经营模式从传统项目竞标向投资、资本导入、建营一体化等方面转变;要创新选人用人机制,将“人才兴企”摆在突出位置,加快新业务人才、新技术人才、高端人才和紧缺人才的培养和引进;要加大科技创新力度,提升各专业领域科技创新能力,着眼自身未来业务发展,及早谋划,加强前瞻性基础研究和应用基础研究,推动自主创新和原始创新,力争早日在新业务领域实现技术突破和成果转化。
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