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高质量推进海外投资事业新发展

盛玉明 中国电建集团海外投资有限公司董事长、党委书记

  聚焦市场开发,着力推进战略落地,积极获取优质项目。以公司中长期发展战略为指引,坚持“水火并进”思路,持续扩充公司海外投资版图,改善和优化投资结构,不断提升海外投资业务快速增长的规模效应和协同效应;积极利用“一带一路”6大经济走廊等政府间多边合作机制带来的良好机遇,主动挖掘市场需求和项目信息,大力推进水电、火电业务,争取在重点国别、重点项目上取得新进展;牢牢把握全球能源清洁转型新趋势,瞄准战略性新兴产业,力争在风电、光伏、抽水蓄能及电网等方面实现新突破,深入研究发达国家市场,持续拓展发展新空间;进一步优化投资结构,坚持绿地投资与并购相结合,积极探索通过并购、财务投资等商业新模式进入高端电力市场的路径。 聚焦项目管控,着力加强提质增效,有效确保运营效益。总结推广“四位一体”管控模式的有效实现形式和评价考核机制,完善建章立制,整合各类资源,聚合各方力量,确保各在建项目“五大要素”可控在控,确保按时完成节点目标,赢得项目所在政府及民众的认可;以业主、运维单位“两位一体”管控模式,按照权责明确、奖惩分明的原则,结合各公司生产运营实际,建立内部培训机制、组建电力生产专家库、开展考核奖励和评先树优活动、融合企业文化、成立联合组织,真正打造与运维分包商的生命共同体,实施标准化生产、精细化管理、动态化管控,强化运营管理和电力营销、电费回收,确保投产项目的高效运营、稳健增长。 聚焦价值创造,着力实施精益管理,持续释放发展活力。提升财务资金管理,加强与金融、保险、银行等外部机构合作,创新建设多元化融资渠道,多按市场化、商业化标准进行项目开发和融资;升级内部管控体系,开展内外对标,找差距、补短板、强优势,加强创新成果转化,深化复盘管理,总结海外投资业务实践、管理模式,全面提升管理水平;筑牢投资风险保障,坚持依法合规经营,加强内部管控,建立法律、技术、财税、资金、采购和履约等专业风险防范体系;强化技术信息管理,建立和完善公司设计专家管理体系,加快推进“互联网+”信息技术与海外业务深度融合;增强设备物资保障,完善公司设备物资采购、供应商管理办法,确保采购管理工作的科学性和合法合规性;深化质量安全管理,构建涵盖项目参建各方的质量责任体系,打造丝路精品工程,牢固树立安全发展理念和“红线”意识,严格落实安全生产“一岗双责”。 聚焦能力建设,着力打造专业团队,积极提供人才支撑。人才是公司发展的战略资源,要始终坚持“专业的人做专业的事”的理念,围绕建设“投资开发、海外融资、建设管理、运营管理、资源整合和风险管控”这六种海投公司的核心能力,着重抓好人才引进、培训、使用、考核和交流五个环节,持续完善“一石三柱”培训体系和内训师授课制度,形成人尽其才、才尽其用、人岗匹配的国际专业化人才开发使用与管理机制,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,为推动公司发展提供强有力的人才支撑。大力弘扬劳模精神和工匠精神,倡导爱岗敬业、专业专注、精益求精的优秀价值观,持续深化“央企楷模”、公司劳模、“海投之星”等典型力量的精神转化,营造比学赶超浓厚氛围,激发干事创业热情。 聚焦党建引领,着力提升企业软实力,树立公司品牌形象。强化海外党建创新,切实用十九大精神推动海外投资事业高质量发展;坚定文化自信,在公司“走出去”的过程中,坚持做中国文化的信仰者、传播者,坚持做“海投文化”的创新者、践行者;宣贯“海投语录”,把公司发展过程中不断拓展的新视野、作出的新概括、提炼的新经验,转化为巨大的价值创造力;深化人文关怀,进一步创新载体,丰富“月月有主题”活动,增强获得感、自豪感和幸福感,凝聚起推动发展的强大而持久动力;讲好海投故事,着力打造“四新”外宣机制,融通话语体系,丰富外宣内容,为海外投资事业发展营造舆论力量。
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