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聚焦运营质量提升推动可持续发展

张卫兵 中国核工业华兴建设有限公司总经理

  2018年,中核华兴将以运营质量提升为主线,实施双轮驱动,优化三项管理,抓好五大重点任务,推动经营发展质量变革、效率变革、动力变革。 以“运营质量提升”统领全年工作。“运营质量提升”是公司当前和今后一段时期的工作主线,涉及生产经营的各个环节,今年公司将围绕“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”的发展目标,强化“强基础、稳增长、促改革、防风险、严党建”的发展思路,以“运营质量提升”适应新时代市场发展规律,做好市场开发与拓展,追求精细化管理,促进转型升级和能力提升,推动组织机构创新、商业模式转型,混合所有制改革、三项制度改革,不断激发组织活力,创新业务能力,努力培育高质量人才队伍,推动公司高质量可持续发展。 实施双轮驱动持续深化改革创新发展。习近平总书记指出,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。坚持深化改革、创新发展双轮驱动将是中核华兴提高效率、增强活力、加快培育发展新动能,努力实现高质量发展的有力举措。 发展之道,改革为先。2018年中核华兴将围绕发展混合所有制经济、优化考核激励机制、推动体制机制改革持续发力。继续探索混合所有制经济实现方式和路径,围绕主业寻求外延式发展;坚持以价值为导向,从改革薪酬分配制度入手,加快建立与选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法,激发内生动力,提高劳动生产率;坚持推进体制机制改革,推行职业经理人制度,尝试任期制和契约化管理。 坚持创新驱动是在新时期推进高质量发展,提升核心竞争力的必经之途。新的一年,中核华兴将不断加强金融、管理、科技三大创新工作。针对不同类型项目创新投融资模式,构建投融资业务服务主业的系统化、长效化机制;积极推进核电建安一体化,不断完善精细化管理方案,推进实施项目管理模式改进,加强商业模式创新,培育创新文化,激发创新动力;不断健全科技创新体系,依托在建项目,着眼未来发展,形成科技创新浓厚氛围。 优化三项管理,向管理要效益。2018年,中核华兴将通过优化经营效益、人力资源、风险管控三项管理,不断提升发展效益水平。首先是优化经营效益管理,不断提高成本管控水平。其次是优化人力资源管理,完善人力资源规划,建立配置模型,推动员工内部流动市场化,提高人力资源和业务的匹配度。三是优化风险防控管理,持续做好金融风险防范,不断拓宽融资渠道,提高资金管理和投融资管理水平,做好财务风险预警,进一步提高风险管理体系的科学性、合理性和适宜性。 抓好五项重点推动高质量发展。一是着力抓好安全创优工作。强化安全“底线”思维、“红线”意识,加强质量基础管理,增强品牌意识;二是加强市场开发,优化经济结构。准确把握整体和局部关系,突出量质并重,加强重点区域开发,大力拓展路桥、市政、水利工程等基础设施产融结合项;三是培育项目管理能力。推进EPC工程总承包、建筑工业化、SPV公司管理、集约化采购等各方面管理水平提升;四是强化技术和龙八娱乐管理。不断完善技术管理体系,固化良好技术经验成果,打造高效的龙八娱乐平台;五是严党建抓监督,践行企业文化。坚持全面从严治党向纵深发展,加强对权力运行的制约和监督,推进群团工作、企业文化与管理工作深度融合。
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