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PPP项目专题

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卷首语 更多2017·11 总第351期

卷首语

管控能力与服务水平双提升

  施工企业生产规模大、业务板块多、项目地域广、资金占用多,企业的财 务管理问题一直以来既是重中之重,又是难上加难。面对资金闲置与资金紧缺 并存等现象,以及企业机构层级多、管理链条长、内部管控难、决策效率低等问 题,借助先进的龙八娱乐手段,以财务业务处理为基础,将企业内部不同地域、不 同法人、同一时间范围内的经济业务统一深化、集中核算、集中反映和分析,建 立企业财务共享服务中心,形成集团层面的共享服务与集中管控,促进业务财务 融合,成为不少施工企业,尤其是大型施工企业集团优化组织结构、规范工作流 程、提高管控效率、降低运营成本、防范经营风险的一种路径选择。

  本期,多家施工企业分享了财务共享服务中心建设运行中的所思所想、所作 所为。以网络报账平台建设为突破口,将相关经济业务信息转化为影像资料,将 分布在全国各地的项目集合在同一平台,实现业务信息总账、明细账、凭证、业 务单据、业务附件影像的穿透式查询提取;在集团本部建立直属财务共享服务中 心,在重点区域建立区域中心,形成以集团直属中心为管理和运营中心、区域中 心为附属中心的整体格局,通过“虚拟集中+物理集中”的模式,覆盖集团全部 核算单位;从财务组织变革、财务职能优化、管理制度制定、业务流程梳理、会 计核算规范、内控与风险防范、专业化人员培养等方面统一规划,采用财务与会 计并行运行的方式,推进管理会计落地;在实现经费报销类业务的基础上,逐渐 向全业务领域延伸,将预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、债权债务管 理、绩效分析等纳入共享服务中心的业务范围,形成全业务管理链条等。

  报账单一键生成,审批操作简单便捷,为各类业务人员提供标准化、智能 化、移动化服务;系统平台保证内控制度落地,同时为企业各类决策提供更准 确、强大的经济数据支撑。通过着力提升管控能力与服务水平,财务共享服务中 心推动着企业财务管理变革与创新,影响和改变着企业的组织方式、经营管理方 式和思维方式,也给企业的转型升级、可持续发展提供了一种新的思路、一个新 的视角。

 

特别策划 更多2017·11 总第351期

特别策划

财务共享服务中心:财务管理创新探索

  “一带一路”倡议提出四年多以来,基础设施互 联互通建设成果丰硕。“一带一路”建设项目覆盖区 域广阔、投资领域多元、项目结构复杂、参与主体众多, 运用 PPP 模式解决项目融资缺口,并通过私营机构的 专业管理和机制重建,创新基础设施项目回报机制, 改善公共服务供给质量和效率,是用国际语言推动国 际项目的具体实施,容易找到各方合作的共同基础。 近日,在第二届中国 PPP 论坛上,来自政府、咨询机构、 金融机构、施工企业、研究机构等各方代表,聚焦“一 带一路”与 PPP,共同探讨如何以 PPP 模式推动“一 带一路”项目落地,助力“一带一路”倡议顺利实施。

  1. 财务共享服务中心:财务管理创新探索
  2. 财务共享模式下的财务业务一体化
  3. 建立财务共享服务中心的利与弊
  4. 财务共享中心标准化的重难点问题
  5. 以理智与谨慎的态度做财务共享
  6. 财务管理转型升级的最佳途径
  7. 共享资源提升价值创造能力
  8. 优化人员结构,促进财务转型
  9. 依托财务共享,强化企业管控
  10. 财务共享中心探析
 

视点观察 更多2017·11 总第351期

视点观察

PPP:“一带一路”建设的重要引擎

  “一带一路”倡议提出四年多以来,基础设施互 联互通建设成果丰硕。“一带一路”建设项目覆盖区 域广阔、投资领域多元、项目结构复杂、参与主体众多, 运用 PPP 模式解决项目融资缺口,并通过私营机构的 专业管理和机制重建,创新基础设施项目回报机制, 改善公共服务供给质量和效率,是用国际语言推动国 际项目的具体实施,容易找到各方合作的共同基础。 近日,在第二届中国 PPP 论坛上,来自政府、咨询机构、 金融机构、施工企业、研究机构等各方代表,聚焦“一 带一路”与 PPP,共同探讨如何以 PPP 模式推动“一 带一路”项目落地,助力“一带一路”倡议顺利实施。

  1. PPP:“一带一路”建设的重要引擎
  2. “走出去”的新趋势
  3. 从绿色中国到绿色“一带一路”
  4. “一带一路”PPP模式的制度设计
  5. “一带一路”PPP项目的政治风险管理
  6. 构建“一带一路”新型融资体系
  7. 发挥全产业链一体化优势
  8. 境外园区开发运营的创新实践
 

管理实践 更多2017·11 总第351期

管理实践

面对“营改增”落地中的问题

  自2016年5月1日建筑业实施“营改增”以 来,落地中的各种问题不断显现:进项发票取票 难、发票认证难、“高征低扣”现象严重;进项 税抵扣不及时、跨期项目过渡困难,企业负税 失衡;分包合同抵扣标准不统一、地方标准不 一致,企业利益受损……税负测算、目标成本测 定、进项销项税管理、劳务分包方式选择、PPP 项目涉税处理等难题纵横交错,不仅涉及某个项 目的税负、盈亏,更涉及企业经营管理方式的变 革。本期,面对“营改增”落地中的各种突出问 题,行业协会、施工企业一起分享了其思考与解 决之道。

  1. 面对“营改增”落地中的问题
  2. “营改增”实施中的突出问题
  3. 增值税时代企业面临的新问题
  4. 施工企业应重点关注四个方面
  5. “营改增”后项目运行管控要点
  6. “营改增”后税负变化的测算
  7. 平行结转法在总分支机构间增值税会计核算中的应用
 
  1. 建筑工业化

    数字技术:区分PC企业水平的重要标志

    工业化时代,建筑的数字化设计决定了一切,各企业必须在数字化设计上投入大量的资源。BIM 技术不是某一个软件能包打天下的传统时代,它要求必须建立一个系统的 BIM 设计平台才能解决当前的问题。

  2. PPP

    提高PPP项目的风控效率和效果

    从政府、市场和 PPP 项目本身识别主要风险的基础上,引入失 效模式和效果分析法对不同风险进行定性分析。

龙八娱乐-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工龙八娱乐网上娱乐中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对龙八娱乐规律的认识

行政力量主导推动龙八娱乐是否可行?如何理解龙八娱乐与管理标准化的关系?如何评估龙八娱乐的投入产出效益?龙八娱乐总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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