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卷首语 更多2018·03 总第355期

卷首语

撸起袖子加油干

  时间的巨轮滚滚向前,驶入了充满希望的2018年。回首刚刚过去的2017年,党 的十九大胜利召开,开启了决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的新征程,中国特色社会主义进入了新时代。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启 下的关键一年。新年伊始,广大施工企业带着对2017年的总结与思考,谋篇和布局 2018。如何由规模速度型发展向质量效益型发展转变,实现高质量发展?如何由要 素投入驱动向全要素生产率提高驱动转型,转换发展动能?如何由传统粗放管理向现 代科学管理升级,提高管理效益?带着对这些问题的深入思考,企业家们确定了企业 前行的方向,绘制出2018企业发展的施工图。

  篇幅所限,本期仅能呈现部分精彩施工图,分享企业家们对2018年的谋划与安 排。持续推进项目管理模式创新,探索对合作项目、重大项目、新型业务项目、投资 项目等不同类型的项目采取差别化的管理方式,提高项目履约创效能力,全面抓好进 度、质量、安全、经营、风险等履约要素管理;不断创新人力资源管理,通过打破部 室和子分公司人才壁垒、完善人才多通道建设、落实人才梯队业务线规划等,加快推 进人才队伍建设,持续优化人力资源结构;把风险防控摆在更加突出的位置,通过重 视合同前期谈判和合同评审把关,对重大风险项目及法律诉讼案件强化措施、夯实 责任,对项目结算、工程(劳务)分包、物资设备采购等过程加大监管力度等,持续 完善以“预测、预警、预防”为核心的风险防控体系;提升PPP业务竞争力,密切关 注政策变化,转变盲目追求高杠杆理念,通过采取符合规范的真股权投资方式开拓项 目、拓宽融资渠道等,提高PPP项目开拓质量,提升融资成效,严控经营风险;加大 科技创新力度,重视传统工艺革新,加强新技术新材料新工艺的研发应用,积极探索 智慧工地、装配式建筑、BIM技术等。

  百余篇企业工作报告,百余幅企业发展蓝图,一一品读,令人热血沸腾。新的时 代,新的一年,广大施工企业正开怀拥抱变化、主动迎接挑战、紧紧抓住机遇、持续创新求变,撸起袖子,甩开膀子,俯下身子,各项改革措施正在全面推出,各类办法 制度正在踏实落地,各种问题困难正在有效解决。这些新时代的奋斗者,注定以其敢 闯敢试的勇气、自我革新的智慧、真抓实干的魄力、永不懈怠的精神,在全面深化改 革的历史画卷上,写下自己浓墨重彩的一笔;在全面建设社会主义现代化国家新征程 中,留下自己坚实的脚印。

 

特别策划 更多2018·03 总第355期

特别策划

企业家谋篇布局2018

  新年伊始,广大施工企业带着对 2017 年的总结与思考,谋篇和布局 2018。如何 由规模速度型发展向质量效益型发展转变,实现高质量发展?如何由要素投入驱动向全要素生产率提高驱动转型,转换发展动能?如何由传统粗放管理向现代科学管理升级,提高管理效益?带着对这些问题的深入思考,企业家们确定了企业前行的方向, 绘制出 2018 企业发展的施工图。篇幅所限,本期仅能呈现部分精彩内容,分享企业家们对 2018 年的谋划与安排。

  1. 企业家谋篇布局2018
  2. 开启新征程,实现新发展,迈上新台阶
  3. 从高速度向高质量转进
  4. “五个着力”推进十九大精神落地生根
  5. 不忘初心再发展,砥砺前行谱新篇
  6. 实现高位平台上的持续稳健和谐发展
  7. 围绕高质量,推动新发展
  8. 新形势下的“五新”发展
  9. 强力推进创新、质量、效率攻坚战
  10. 莫负新时代,蓄力又启航
  11. 把握高质量发展根本要求
  12. 唱响创新驱动发展主旋律
  13. 高质量推进海外投资事业新发展
  14. 做好“惠”与“施”两篇文章
  15. 聚焦运营质量提升推动可持续发展
  16. 把握新特征,展示新作为
  17. 做到“六个坚定不移”
  18. 补短板固底板促提升
  19. 创新管理,推进改革
  20. 发展质量迈上新台阶
  21. 加快推进转型发展
  22. 聚万众之心,务发展之实
  23. 经营开发和项目管理再上新台阶
  24. 以改革创新促管理效益提升
  25. “五新”成就提质增效新发展
  26. 在新时代推进“十双”战略落实
  27. 以经营转型、发展为主题
  28. 不断深化转型升级和改革创新
  29. 内正其心外正其行
  30. 提质增效,完美履约
  31. 提升发展质量的关键之年
  32. 在新时代奋进接力
  33. 强管理,促转型
  34. 谋转型,强内控,走出去
  35. 抓住平台和机遇期
  36. 强基固本,提质增效,立根铸魂
  37. 打破惯性思维
  38. 转型≠转盘
  39. 探索现代建筑产业园模式
  40. 规划落实科技创新年
  41. 务实创新推改革,高质高效促发展
  42. 走进新时代,踏上新征程
  43. 经营能力和综合实力同步提升
  44. 激发新动能,打造新优势
  45. 稳中求进
 

视点观察 更多2018·03 总第355期

视点观察

促进工程建设各阶段深度融合

  为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活 动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,加快推进工程总承包,完善工程总承包管理制度,提升工程建设 质量和效益,2017 年 12 月 26 日,住房城乡建设部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意 见稿),向全社会公开征求意见。征求意见稿一经发布,立即在行业内引起了热烈的关注 和讨论。有的认为,《管理办法》对标准不一的地方性龙八娱乐网上娱乐以及以往存在争议的发包方式、适用范围、计价方式、结算依据风险分担、相关责任、监管内容和监管环节等进行了明确规定,有利于企业发挥工程总承包的管理优势。也有的认为,《管理办法》一些表述不够严谨明确,工程总承包 的招标依据缺乏可操作性,与现行法律法规还存在一定的对 接难度。本期,多家施工企业聚焦征求意见稿,对其进行分析 与解读,并提出相关意见与建议。

  1. 促进工程建设各阶段深度融合
  2. 工程总承包之路怎么走且看《管理办法》怎么说
  3. 顺势谋事,转型正当时
  4. 《管路办法》八大亮点
  5. 依法合规管理的理念一以贯之
  6. 个别条款有待商榷
  7. 推广工程总承包仍需实践与深耕
 

管理实践 更多2018·03 总第355期

管理实践

海外项目人力资源属地化管理实践

  随着国家“一带一路”倡议的逐步深化,越来 越多的施工企业加入到承揽海外项目的大军之中,为了进一步拓展海外市场,诸多企业实行了人力资源属 地化管理,在实现企业利润最大化的同时,也兼顾了 当地经济利益与社会效益的发展。面对不同的语言与文化背景,如何打破屏障?处于不同的宗教信仰和社会环境下,如何营建融洽的工作氛围?针对当地的教育水平,如何切实提高属地员工职业素质?如何做好 属地化管理,建立适合企业在当地发展的经营模式? 本期多家企业共同探讨了海外项目人力资源属地化管理的问题和解决途径,并将实际案例进行分享。

  1. 海外项目人力资源属地化管理实践
  2. 海外项目人力资源属地化管理面面观
  3. 国际工程劳务用工属地化管理的法律视角
  4. 充分发挥属地化人力资源的优势
  5. 非洲项目人资属地化的有效路径
 
  1. 管理漫谈

    我们需要什么样的总部机关

    施工企业深层次发展问题与建议之三

  2. PPP

    民企参与PPP项目“双降” 原因探析及政策建议(下)

    从提振民企参与PPP项目的信心、增加民企参与PPP项目的机会、改善民企参与PPP项目的融资环境三方面提出政策建议。

龙八娱乐-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工龙八娱乐网上娱乐中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对龙八娱乐规律的认识

行政力量主导推动龙八娱乐是否可行?如何理解龙八娱乐与管理标准化的关系?如何评估龙八娱乐的投入产出效益?龙八娱乐总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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