会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

  1. 微博账号登录
  2. QQ账号登录
返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

  1. 微博帐号注册
  2. QQ帐号注册
登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn 联 系 人:靳明伟 联系电话:010-68576852 在线咨询: 施工龙八娱乐网上娱乐杂志靳编辑 施工龙八娱乐网上娱乐杂志邵编辑 ×
工程建设网
  1. 经济
  2. 投资
  3. 政策
  4. 分析
  5. 龙八娱乐网上娱乐
  6. 项目管理
  7. 管理案例
  8. 名家
  9. 科技
  10. 龙八娱乐
  1. 行业
  2. 协会
  3. 企业
  4. 一线
  5. 项目合作
  6. 总分包合作
  7. 融资
  8. 招投标
  9. 活动
  10. 会议
  11. 内训
  12. 对标
  13. 评论员文章
  14. 龙八娱乐
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工龙八娱乐网上娱乐杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00) 邮箱:manage@chinacem.com.cn 联系人:张艳芳 联系电话:010-68066858 在线咨询: 龙八娱乐张编辑 龙八娱乐何编辑 龙八娱乐魏编辑 ×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

龙八娱乐_龙八国际娱乐_龙八国际娱乐最新官网

发布日期:2017-12-06来源:网络来源编辑:张继蕊

[摘要]
   创新项目风险识别和度量完成以后,人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。所谓创新项目风险应对措施,就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。   通常,创新项目风险应对措施主要有两种:其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风险收益的应对措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排,就构成了创新项目风险应对的计划。创新项目风险应对措施主要包括以下几种。   创新项目风险容忍措施。这种措施是针对那些发生概率很小,而且风险所能造成的后果较轻的创新项目风险,人们所采取的一种创新项目风险应对措施。这是一种最常使用的创新项目风险应对措施,但是由于不同创新组织的风险容忍度不同,所以先要合理地确定组织的风险容忍度。   创新项目风险规避措施。对于不能够容忍的创新项目风险,特别是风险后果十分严重或关联影响十分严重的出校门项目风险,这人们必须借助放弃创新项目或放弃使用有风险的创新项目资源、技术、设计方案等创新项目风险规避措施,从而规避开创新项目风险不利后果的一类应对措施。   创新项目风险分担措施。对于人们既不能容忍又不能规避的创新项目风险,人们就需要使用创新项目风险分担的应对措施。这是指根据创新项目风险的大小和项目相关利益者承担风险的能力大小,分别由不同的创新项目相关利益主体合理分担创新项目风险的一种应对措施(如合同分包)。   创新项目风险转移措施。新项目风险,人们可以通过购买保险等方法将创新项目的某些风险转移给保险商(或他人),这种措施就属于创新项目风险转移措施。这类创新项目风险应对措施只在保险业比较发达的国家使用。   创新项目风险遏制措施。这是从遏制创新项目风险引发原因的角度出发,去应对创新项目风险的一种措施。例如,对可能因创新项目财务状况恶化而造成的创新项目风险(如因资金断绝而造成创新项目失败等)可采取注入新资金等措施,就是一种典型的创新项目风险遏制措施。   创新项目风险化解措施。这类措施从化解创新项目风险产生原因出发,去控制和消除创新项目具体风险的引发原因或条件,从而实现成功应对创新项目风险的目的。例如,对于可能出现的创新项目团队的各种冲突风险,就可以采取沟通和调解方法去化解。   创新项目风险消减措施。这类创新项目风险应对措施主要是为应对无预警信息的创新项目风险,以及在创新项目风险后果发生阶段所采取的应对措施。例如,当创新项目实施中发生各种意外事故的时候,人们采取的救火或救人的措施就是一种创新项目风险消减的措施。   创新项目风险储备措施。这也是为应对无预警信息的创新项目风险及在创新项目风险后果发生阶段所采取的一种创新项目风险应对措施,特别是对于人力不可及的创新项目风险,人们都应该采取这种创新项目风险应对措施,这包括储备资金和储备资源等方面的措施。   创新项目风险开拓措施。当组织希望提升创新项目风险带来的收益或机会的时候,人们就需要采用这种积极开拓的创新项目风险应对措施。这种应对措施包括为创新项目分配更多和更好的资源,以便借此抓住机遇和提升创新项目风险收益。   还有许多创新项目风险的应对措施,但上述措施是最常用的。
【相关阅读】
  1. 项目经理如何识别并管理风险
  2. 项目管理者一定要懂的的甘特图和风险管理
  3. PPP大潮将退 央企如何走好
  4. 国资委《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》
  5. EPC+PPP模式下,工程建设企业可能面临哪些风险?如何
  6. 分配PPP项目风险需要对症下药

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
  1. 南京市住房和城乡建设委员
  2. 连云港市城乡建设局
  3. 苏州市住房和城乡建设局
 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
  1. 北京城建:精细化管理科技创新创造精品工程
  2. 北京建工:优方案 强管理 狠抓落实控安全
  3. 中铁一局—精细化管理
龙八娱乐首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工龙八娱乐网上娱乐杂志 | 我要投稿 版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工龙八娱乐网上娱乐》杂志社 地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn 京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 龙八娱乐 保留所有权利
返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈
龙八娱乐