会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

  1. 微博账号登录
  2. QQ账号登录
返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

  1. 微博帐号注册
  2. QQ帐号注册
登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn 联 系 人:靳明伟 联系电话:010-68576852 在线咨询: 施工龙八娱乐网上娱乐杂志靳编辑 施工龙八娱乐网上娱乐杂志邵编辑 ×
工程建设网
  1. 经济
  2. 投资
  3. 政策
  4. 分析
  5. 龙八娱乐网上娱乐
  6. 项目管理
  7. 管理案例
  8. 名家
  9. 科技
  10. 工地龙八娱乐
  1. 行业
  2. 协会
  3. 企业
  4. 一线
  5. 项目合作
  6. 总分包合作
  7. 融资
  8. 招投标
  9. 活动
  10. 会议
  11. 内训
  12. 对标
  13. 评论员文章
  14. 龙八娱乐
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工龙八娱乐网上娱乐杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00) 邮箱:manage@chinacem.com.cn 联系人:张艳芳 联系电话:010-68066858 在线咨询: 龙八娱乐张编辑 龙八娱乐何编辑 龙八娱乐魏编辑 ×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

龙八娱乐_龙八国际娱乐_龙八国际娱乐最新官网

发布日期:2018-06-07来源:网络来源编辑:张继蕊

[摘要]
   面对当前竞争非常激烈的建筑市场态势,低成本竞争、高品质管理成为建筑施工企业实现持续发展的不二选择。如何通过龙八娱乐的手段进行项目的成本控制、控制项目管理风险、提高企业的发展质量成为每个施工企业的追求。 近年来,随着移动互联和信息技术的不断发展,南通华新建工集团制定了新的经营战略和发展方向,对龙八娱乐工作有了更高的要求。在龙八娱乐建设推进过程中,集团对各业务流程进行了梳理。在流程梳理的基础上,所有的业务部门明确了管理流程龙八娱乐的落地方案。通过流程的梳理和整合,最终确认了企业龙八娱乐建设的总体框架,确定了龙八娱乐管理流程的宽度和长度。以项目管理流程标准化、龙八娱乐实现项目管理精细化。   成本管控方面,成本管理是建筑施工企业项目管理的主线。同样,在华新集团项目龙八娱乐系统建设中,成本管理是重点,成本预控是关键,以总目标成本计划为始点,由总成本计划编制资源需求清单,采购计划、采购合同、分包合同必须引用资源需求清单,由采购计划到采购订单及采购入库,由采购入库和采购合同形成采购结算,再到采购付款,其中,采购计划控制采购数量,采购合同控制采购价格。这样,由总计划成本到资源需求清单,到采购计划、采购合同、分包合同,再到采购入库结算、分包结算,到付款形成单向罗辑关系管理链条。实现了以付款为关口倒逼目标成本工作的开展。涵盖了成本预测、成本控制、成本核算、成本分析全过程,实现了“计划—合同—结算—成本—支付”的项目成本动态管控过程。   四流合一,即实现合同流、物流、资金流和发票流的一致性。营改增实施后,资金管理实行统收统付,工程收款后统一汇入公司账户,进行账户(虚拟账户)间划转,形成账户可支付余额;项目收到发票后,进入发票管理系统进行发票登记,与供应商信息进行核对,并和国税平台进行同步验证,然后与成本管理模块中的合同、结算单进行核销,形成分包付款、材料付款,再按付款计划实施支付。这样实现了以成本预控为龙头,以资金为抓手,确保资金流、合同流、物流、发票流四流合一。   在业务管理系统中实现了四流合一,并以此为基础,部署业务系统与财务系统的接口,将业务系统中业务单据自动生成的财务凭证传输到财务系统,并具备财务系统通过凭证反向联查业务单据,实现业务系统与财务系统互联互通,完成业务、财务、税务一体化的管理蓝图。   通过龙八娱乐的建设,集团有效落实了成本预控、四流合一、业财税一体化各项工作开展,为项目风险防控的建立了一道有效防火墙,项目综合管理水平得到了较大的提高。  
【相关阅读】
  1. 项目成本管理有章可循
  2. 剖析项目成本管理风险及控制分析
  3. 施工企业如何进行项目成本管理
  4. 企业项目成本控制
  5. 试析在工程量清单计价条件下的投标报价与项目成本管理
  6. 全过程控制项目成本不是传说

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
  1. 南京市住房和城乡建设委员
  2. 连云港市城乡建设局
  3. 苏州市住房和城乡建设局
 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
  1. 北京城建:精细化管理科技创新创造精品工程
  2. 北京建工:优方案 强管理 狠抓落实控安全
  3. 中铁一局—精细化管理
龙八娱乐首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工龙八娱乐网上娱乐杂志 | 我要投稿 版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工龙八娱乐网上娱乐》杂志社 地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn 京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ?2000-2015 龙八娱乐 保留所有权利
返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈
龙八娱乐